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许庆瑞院士是我国著名的创新发展、技术创新与管理学专家，长期从事管理科学与工程的教学、科研与工程实践，以技术创新为重点，注重理论联系实际，致力于推动我国企业自主创新发展、创新能力建设和创新人才培育，是我国技术创新管理领域的创始人，在全国率先提出以企业为主体，开创了“二次创新–组合创新–全面创新”的中国特色技术创新理论体系。本文集为五卷，所选内容基本涵盖了许院士学术研究的各个领域，依次为管理学综论、生产管理、战略经营管理、战略管理、技术创新、二次创新、组合创新、全面创新、创新能力建设、创新人才培养与创新文化构建，展现了许院士的学术生涯和研究历程，为学界和年轻人理解中国管理学理论的发展提供了一种途径。

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  第一篇 管理学绪论板块
  绪论 3
  管理过程 31
  第二篇 生产管理板块
  生产系统与生产管理 57
  产品生命周期及其管理 75
  产品的研究与设计 90
  社会主义工业企业技术管理的任务和内容 115
  生产技术准备 134
  社会主义工业企业的机器设备管理和工具管理 156
  社会主义工业企业产品质量的管理 177
  第三篇 战略经营管理板块
  企业经营战略概述 197
  企业战略管理过程 207
  工业企业经营环境与内部条件的分析 224
  市场调查与市场开拓策略 240
  职能策略与生产、技术策略 262
  企业的营销、财务与人力资源策略 289
  第四篇 战略管理的分析方法与信息系统
  企业经营战略的分析方法 305
  工业企业经营组织 343
  我国国有企业经营管理基本规律研究 361
  第一篇 二次创新、组合创新部分
  企业技术创新模式的动态演进 3
  我国企业自主创新道路实证研究 10
  我国企业自主创新的主导道路 27
  组合技术创新的理论模式与实证研究 34
  企业创新协同及其演化模型研究 41
  第二篇 全面创新部分
  全面创新管理理论的实践和理论背景 53
  全面创新管理的理论基础 61
  全面创新管理的系统框架 87
  全要素创新 102
  全员创新 121
  全时空创新 139
  全面创新管理体系的基础架构和形成过程 164
  全面创新管理的协同机制 183
  全面创新管理的学习机制 197
  全面创新管理的领导机制 208
  全面创新管理（TIM）：企业创新管理的新趋势 223
  全面创新管理的制度分析 232
  中美企业全面创新管理模式比较 240
  各创新要素全面协同程度与企业特质的关系实证研究 247
  全面创新如何驱动组织平台化转型：基于海尔集团三大平台的案例分析 254
  第一篇 创新人才培养
  人才开发 3
  技术创新与企业家 19
  创新时代背景下创新人才的培养 27
  人力资源策略 46
  基于全面创新管理的全员创新 49
  高技术条件下人才培养与教育变革对策 56
  研究、发展与技术创新的组织结构和团队管理 80
  人企合一规律 115
  治理结构与领导班子 132
  六十年“学与创”学术生涯与浙大“创新与发展”研究中心的历程 143
  第二篇 创新文化
  中国古代管理哲理及借鉴 155
  组织、文化创新及其与技术创新的协调 177
  关于环境、能力与文化的匹配问题 181
  全员创新的理论来源探究 190
  海尔的创新型“文化场”——全面创新管理研究系列文章 196
  企业创新文化体系分析 204