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海尔取得高质量发展的一个很重要的原因是持续的管理创新，即以用户为中心，不断突破组织的桎梏，不断向前发展。从网络化战略开始，海尔已进入创新引领发展阶段。本书从战略演进、创新模式、企业文化、创新能力及人才培养等五个方面，以一种全新的视角，努力解读海尔1984～2019年管理创新发展的历程，深入剖析管理创新背后的逻辑和对创新能力提升的效应，同时回应中国制造如何实现由创新驱动到创新引领的理论诉求。

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  第1章 概述 1
  1.1 引言 1
  1.2 海尔历史简介 3
  1.3 海尔创新引领高质量发展的主要成就 5
  1.4 海尔管理创新发展的基本经验 17
  1.5 本书的章节结构 26
  第2章 创新引领下的海尔战略演进 28
  2.1 名牌化战略（1984～1991年） 30
  2.2 多元化战略（1991～1998年） 43
  2.3 国际化战略（1998～2005年） 56
  2.4 全球化战略（2005～2012年） 67
  2.5 网络化战略（2012～2019年） 81
  2.6 从战略引领到创新引领 94
  2.7 创新引领下的战略管理 99
  2.8 结论与启示 101
  第3章 创新驱动海尔全面发展 103
  3.1 技术创新驱动海尔品牌建设 103
  3.2 市场创新驱动海尔多元化发展 108
  3.3 组织创新驱动海尔的国际化进程 112
  3.4 管理创新驱动海尔做大做强 114
  3.5 全面创新驱动海尔平台化转型 132
  3.6 结论与启示 145
  第4章 海尔的文化创新 147
  4.1 创新文化的内涵与文化演化的框架 148
  4.2 海尔文化的创新与变革过程 151
  4.3 结论与启示 172
  第5章 创新引领下的海尔能力提升 175
  5.1 海尔创新能力提升的路径 175
  5.2 海尔创新能力的优势体现 188
  5.3 海尔核心能力的培育与提高 197
  5.4 海尔能力提升的机制 209
  5.5 企业能力提升的相关对策 223
  第6章 创新时代背景下创新人才的培养 226
  6.1 海尔集团创新人才培养的路径分析 226
  6.2 海尔集团创新人才培养的机制 232
  6.3 创新人才培养的模式 238
  6.4 创新人才培养的对策建议 244
  第7章 海尔管理创新经验总结 247
  7.1 注重发挥战略的导向作用 247
  7.2 全面创新驱动发展 248
  7.3 从创新驱动到创新引领 248
  7.4 持续的文化创新 249
  7.5 不断提升创新能力 249
  7.6 重视创新人才培养 250
  参考文献 252