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制造经营管理


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制造经营管理
  • 书号:9787030659088
    作者:黄河
  • 外文书名:
  • 装帧:平装
    开本:16
  • 页数:400
    字数:612000
    语种:zh-Hans
  • 出版社:科学出版社
    出版时间:2020-09-01
  • 所属分类:
  • 定价: ¥88.00元
    售价: ¥70.40元
  • 图书介质:
    纸质书

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本书作为日本制造经营管理的经典教科书,是东京大学经济学研究科教授兼制造经营研究中心主任藤本隆宏先生多年教学与研究的系统总结。本书从经营战略和企业竞争力提升角度,将产品开发系统和生产系统作为制造总系统统合思考,系统阐述了从设计信息创造,到信息转写,再到信息传递整个过程的基本概念、基本理论和方法,从竞争力因素管理和生产资源管理的维度阐明了战略性制造体系的本质。本书体系合理,逻辑性强,内容完整。同时结合世界汽车产业和丰田生产方式深入剖析,案例翔实,图表丰富,语言通俗易懂。
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    上篇 生产系统篇
    第1部 生产系统的基础
    第1章 绪论 5
    1.1 本书的目的 5
    1.2 什么是生产和制造 6
    1.3 本书的基本视点:系统、广义的信息、竞争力 7
    第2章 开发和生产的流程分析 12
    2.1 什么是流程分析 12
    2.2 作为信息流的生产与开发活动 17
    2.3 从产品设计到生产流程设计 20
    2.4 产品—生产流程矩阵 24
    第3章 产品和生产流程的历史分析:“大量生产方式”是什么? 28
    3.1 产品和工序生命周期:以汽车为例 28
    3.2 “美国式制造系统”的形成 34
    3.3 福特生产系统的意义和局限 38
    3.4 泰勒系统的意义和局限 40
    3.5 20 世纪后半期日本式生产系统的出现 43
    第2部 竞争力因素的管理
    第4章 竞争力及其构成要素 49
    4.1 什么是竞争力 49
    4.2 竞争力的构成要素 52
    第5章 成本与生产率的管理和改善 58
    5.1 成本管理 58
    5.2 生产率的概念和测定 63
    5.3 学习曲线及其测定 70
    5.4 改善活动和IE 76
    5.5 准时化方式和生产率提升 87
    第6章 交货期和流程管理 90
    6.1 交货期和流程管理的概念 90
    6.2 日程计划(output 的计划) 95
    6.3 MRP 101
    6.4 工时计划和能力与负荷分析 106
    6.5 生产控制 109
    6.6 生产周期和库存的概念 113
    6.7 独立需求对应系统:定量订货和定期订货 115
    6.8 从属需求对应系统:以看板系统为中心 121
    第7章 品质及其管理与改善 130
    7.1 品质的概念和测定 130
    7.2 不良率和工序能力 136
    7.3 品质管理的概念 143
    7.4 检查及其设计 147
    7.5 品质精作和TQC 153
    第8章 柔性生产 163
    8.1 “柔性”的概念 163
    8.2部件的柔性 168
    8.3 流程的柔性 177
    第9章 生产战略 187
    9.1 生产战略的概念 187
    9.2 生产能力的决定 190
    9.3 工厂网络战略 193
    9.4 生产战略观的变迁和今后的课题 200
    下篇 生产资源及技术管理篇
    第3部 经营资源的管理与改善
    第10章 人事和劳务管理 209
    10.1 人事和劳务管理的基本概念 209
    10.2 人事和劳务管理的构成要素之一:劳资关系 213
    10.3 人事和劳务管理的构成要素之二:人才开发和雇佣管理 214
    10.4 人事和劳务管理的构成要素之三:工作设计 219
    10.5 激励和劳动条件 222
    10.6 人事和劳务管理的构成要素:小结及今后的课题 229
    10.7 技术人员管理 231
    第11章 设备管理和生产技术 236
    11.1 设备投资的评价与决策 236
    11.2 生产技术的选择:以自动化为例 240
    11.3 自动化战略及其绩效 249
    11.4 设备的调配和保全 255
    第12章 采购管理和供应商系统 259
    12.1 采购管理的对象和组织 259
    12.2 采购循环及其管理之一:到缔结合同为止 265
    12.3 采购循环及其管理之二:在量产阶段的管理 277
    12.4 采购管理和竞争力:以汽车为例 282
    第4部 产品开发的管理和能力构筑
    第13章 产品开发的基础:流程、组织与成果 287
    13.1 什么是研究开发 287
    13.2 产品开发的流程 289
    13.3 产品开发的组织 296
    13.4 产品开发的成果 300
    第14章 开发周期及其缩短 303
    14.1 什么是开发周期 303
    14.2 缩短开发周期的竞争力效果 307
    14.3 关键路径的发现 308
    14.4 缩短开发周期的基本:问题解决途径 310
    14.5 缩短开发周期的方法之一:个别活动的缩短化 313
    14.6 缩短开发周期的方法之二:任务分割和重叠型问题解决 317
    14.7 缩短开发周期的方法之三:前置型问题解决 320
    第15章 开发成本与开发生产率及其提升 325
    15.1 研究开发费用 325
    15.2 产品开发生产率的概念和测定 327
    15.3 开发生产率和竞争力 328
    15.4 影响开发生产率的要因 330
    第16章 综合商品力和开发的组织与流程 335
    16.1 产品创新的成功率和综合商品力 335
    16.2 探索创新成功要因的研究 338
    16.3 综合商品力的提升和有效的开发流程 342
    16.4 综合商品力和开发组织 357
    第17章 研究开发战略 362
    17.1 全公司层面与事业部层面的研究开发战略 362
    17.2 全公司的技术组合战略和专利战略 363
    17.3 全公司层面的研究开发支出及其分配 368
    17.4 研究开发的选址 370
    17.5 产品阵容战略和多项目管理 371
    17.6 市场细分化和产品多样化 376
    第18章 总结:以战略性制造经营为目标 380
    18.1 统合重视型生产与开发的全貌:以丰田式系统为例 380
    18.2 全书的基本观点 388
    参考文献 393
    后记 401
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