本书以后发国家企业为案例,综合实证研究、扎根分析、案例研究等多种分析方法,深入分析后发企业逆向创新的关键影响因素,并基于创新关键环节主导程度视角提出后发企业逆向创新的分类模型,同时对后发企业逆向创新中技术源的获取机理进行深入分析。另外,也基于组织学习和创新网络相关研究分析了跨国企业逆向创新的成长空间。本书定位为学术性、应用性兼顾的书籍,力求做到学术性与阅读性、理论研究与对策研究的统一。
样章试读
目录
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第1章绪论1
1.1研究背景1
1.2相关研究进展3
1.3逆向创新的理论基础7
1.4内容安排与主要观点15
第2章后发企业逆向创新的分类研究19
2.1基于创新关键环节主导程度的分类19
2.2不同类型逆向创新的策略及能力体系26
2.3逆向创新的演化分析29
2.4复合型人才“竞夺”——逆向创新竞争的关键资源31
2.5本章小结33
第3章后发企业逆向创新的关键影响因素分析34
3.1简单产品制造企业逆向创新的“特定比较优势”34
3.2复杂产品制造企业逆向创新的“N-I-E”模型39
3.3工程技术服务企业逆向创新的“L-IT-I”模型47
3.4本章小结72
第4章后发企业逆向创新的技术源获取研究74
4.1技术源获取的机理分析74
4.2技术源获取的实证分析90
4.3本章小结103
第5章后发企业逆向创新实现路径研究105
5.1研究方法与案例选择105
5.2典型案例描述106
5.3逆向创新路径与创新策略匹配117
5.4本章小结121
第6章跨国企业子公司逆向创新空间研究123
6.1相关理论依托与研究假设123
6.2典型案例素描128
6.3组织学习、创新网络与逆向创新空间134
6.4本章小结140
第7章逆向创新案例及点评141
案例一:海尔集团案例及点评141
案例二:迈瑞生物医疗案例及点评146
案例三:山河智能案例及点评148
案例四:比亚迪案例及点评150
案例五:朗科案例及点评154
案例六:振华港机案例及点评156
案例七:华为案例及点评159
案例八:大连易世达案例及点评162
案例九:中冶焦耐案例及点评167
案例十:通用医疗案例及点评174
参考文献179