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企业战略管理是一门以提升战略制定、实施、评价与控制的有效性与效率为研究对象，以构建、保持与发挥企业竞争优势为核心路径，以实现企业整体及长期绩效提升为根本目标的新兴管理学科，也是工商管理专业教学体系中压轴且最具核心地位的课程。本教材立足中国企业所处的独特情境，以乌卡（VUCA）环境特征为核心视角，系统融合全球视野与本土实践、战略管理静态模式与动态模式、产业组织视角与资源基础视角的战略思维，全面呈现国内外战略管理领域在基础理论、分析工具与研究方法上的主要成果。
　　本教材精选了大量反映中国企业战略实践的鲜活典型案例，有助于增强学生学习的主动性、针对性与情境代入感；同时在结构安排、内容体系与呈现形式上做出多项创新，便于学生快速切入情境、把握关键问题、掌握学习重点、提升战略决策能力。经过多年的积淀与培育，本教材获得了“十一五”“十二五”国家级规划教材和广东省优秀教材荣誉，获得了业界广泛认可。

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  第1章 战略管理导论 1
  开篇案例 比亚迪的战略演进 2
  1.1 企业经营环境的变化 8
  1.2 企业战略的概念与特征 14
  1.3 企业战略决策的思维模式 21
  1.4 企业战略管理的定义、作用与过程 26
  1.5 企业的战略管理者 30
  第2章 外部环境分析 37
  开篇案例 “汽玻大王”“逆势”扩张 38
  2.1 外部环境分析框架 41
  2.2 宏观环境分析 46
  2.3 市场与行业环境分析 53
  2.4 竞争与合作环境分析 70
  第3章 内部环境分析 79
  开篇案例 传音股价一路攀升—传音控股的崛起之路 80
  3.1 内部环境分析的目的、过程与难点 84
  3.2 历史分析 87
  3.3 资源和能力分析 89
  3.4 核心专长 96
  第4章 战略问题的确认与基本战略选择 105
  开篇案例 云天励飞：以人工智能之光点亮城市治理新纪元的破局者 106
  4.1 战略问题的确认 109
  4.2 战略决策的原则 112
  4.3 战略承诺 114
  4.4 战略目标 125
  第5章 业务层战略 135
  开篇案例 阿里巴巴：应用生成式人工智能重塑电商业务 136
  5.1 业务层战略的定义和适用范围 140
  5.2 基本定位战略 142
  5.3 基本定位战略的新实践 158
  5.4 动态竞争战略 168
  第6章 公司层战略 179
  开篇案例 小米的高增长能否持续？ 180
  6.1 行业多元化战略的性质与特点 184
  6.2 行业多元化组合战略 194
  6.3 行业多元化企业的管理模式 203
  6.4 公司层战略的推进策略 211
  第7章 国际化战略 219
  开篇案例 TikTok国际化的泥泞之路 220
  7.1 企业国际化的概念与进程 223
  7.2 企业国际化的动因和风险 227
  7.3 企业国际化的优势 230
  7.4 国际化进入方式及其选择 235
  7.5 企业国际化的战略选择 240
  7.6 企业国际化的管理模式 245
  第8章 企业战略的推进方式 251
  开篇案例 华为与赛力斯的“珠联璧合” 252
  8.1 企业战略联盟 253
  8.2 企业兼并收购 261
  8.3 企业重组 269
  第9章 战略实施 277
  开篇案例 蜜雪冰城：平民茶饮的规模革命 278
  9.1 战略实施的过程、类型和特点 281
  9.2 战略实施的计划管理体系 293
  9.3 战略实施的决策保障机制 300