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本书将战略管理理论与企业经营案例相结合，从行业、资源和制度三个视角分析了企业竞争优势的来源，从竞争和成长两个方面展示了战略设计的理论和分析框架。全书共10章，分别为战略与战略管理、外部环境分析、内部环境分析、制度环境和企业合法性分析、业务层战略、动态竞争战略、国际化战略、公司层战略、联盟和并购、战略实施。章后案例反映了全球化背景下世界领先企业的典型做法和中国知名企业的战略探索，对其进行深入分析有助于激发学生的学习热情，并加深对理论的理解和运用。

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• 目录
  第1章 战略与战略管理 1
  1.1 战略与竞争优势 1
  1.2 战略管理过程 9
  1.3 不同情况下的战略管理 14
  第2章 外部环境分析 25
  2.1 环境构成与分析技术 25
  2.2 总体环境分析 28
  2.3 行业环境分析 34
  2.4 微观环境分析 47
  2.5 外部环境分析与战略决策 51
  第3章 内部环境分析 60
  3.1 资源和能力 60
  3.2 核心竞争力 63
  3.3 价值链分析方法 68
  3.4 内部环境分析与战略决策 73
  第4章 制度环境和企业合法性分析 84
  4.1 企业制度环境 84
  4.2 企业合法性及合法性管理 88
  4.3 合法性视角下的战略选择 91
  第5章 业务层战略 104
  5.1 基本战略定位 104
  5.2 竞争战略 108
  5.3 行业生命周期阶段 119
  第6章 动态竞争战略 130
  6.1 动态竞争与竞争优势 130
  6.2 竞争对抗 133
  6.3 进攻战略 137
  6.4 防御战略 142
  第7章 国际化战略 153
  7.1 经济全球化与企业国际化 153
  7.2 国际化战略的动机和竞争优势 156
  7.3 国际化战略的类型 159
  7.4 国际市场进入策略 163
  7.5 国际化经营风险和控制 166
  第8章 公司层战略 175
  8.1 多元化的类型和动机 175
  8.2 横向多元化 177
  8.3 纵向一体化 181
  8.4 业务组合优化方法 185
  8.5 多元化与可持续竞争优势 187
  8.6 总部的价值 189
  第9章 联盟和并购 198
  9.1 联盟 198
  9.2 并购 202
  第10章 战略实施 213
  10.1 战略实施框架 213
  10.2 战略实施与公司治理 216
  10.3 战略实施与组织结构 218
  10.4 战略实施与控制 225
  10.5 战略实施与变革 229
  参考文献 238