• 
  Seru生产方式
  ￥71.10元
• 
  赛汝生产系统的设...
  ￥94.01元

　　Seru生产方式是生产方式在日本的最新发展形态。本书的主要内容包括Seru生产的产生背景、定义和类型，Seru生产优缺点，Seru生产的实施过程、维护与改进，Seru生产的实施案例。

样章试读

• 暂时还没有任何用户评论

总计 0 个记录，共 1 页。 第一页 上一页 下一页 最末页

全部咨询(共0条问答)

• 暂时还没有任何用户咨询内容

总计 0 个记录，共 1 页。 第一页 上一页 下一页 最末页

用户名：	匿名用户
E-mail：
咨询内容：

• 目录
  序
  前言
  第1章 Seru生产的产生背景 1
  1.1 制造业的历史与现状 1
  1.1.1 制造业的历史 1
  1.1.2 制造业的现状 5
  1.1.3 中国制造业的发展历程和现状 6
  1.2 日本对制造业的贡献 7
  1.2.1 日本对质量的重视及对质量管理的贡献 7
  1.2.2 提高利润的新视角 11
  1.2.3 匠人精神与制造业的融合 12
  1.3 Seru生产的产生环境 13
  1.3.1 20世纪70年代前日本的市场环境 15
  1.3.2 20世纪70至90年代日本的市场环境 16
  1.3.3 20世纪90年代后日本的市场环境 17
  1.4 几种著名的生产方式 18
  1.4.1 泰勒的科学管理 19
  1.4.2 流水线生产方式 20
  1.4.3 欧洲式单元生产 24
  1.4.4 丰田生产方式 26
  1.5 日本企业实施Seru生产的原因 30
  参考文献 33
  第2章 Seru生产定义、类型、与其他生产方式的比较 36
  2.1 Seru的定义与类型 37
  2.1.1 Seru的定义 37
  2.1.2 Seru的类型 39
  2.1.3 三种基本类型Seru的比较 45
  2.2 Seru系统的定义与类型 46
  2.2.1 Seru系统的定义 46
  2.2.2 纯Seru系统 46
  2.2.3 混合流水线式Seru系统 49
  2.3 Seru生产的定义与系统 50
  2.3.1 Seru生产的定义 50
  2.3.2 Seru生产系统的定义 51
  2.4 Seru生产的适用范围 53
  2.5 Seru生产与流水线生产方式的比较 56
  2.6 Seru生产与欧洲式单元生产的比较 65
  2.6.1 Seru生产与欧洲式单元生产的相同之处 66
  2.6.2 Seru生产与欧洲式单元生产的不同之处 67
  2.7 Seru生产与丰田式生产的比较 71
  2.7.1 Seru生产与丰田生产方式的相同之处 71
  2.7.2 Seru生产与丰田生产方式的不同之处 72
  参考文献 74
  第3章 Seru生产的特点、优点、缺点 77
  3.1 Seru生产的特点 77
  3.1.1 多能或全能工 77
  3.1.2 完结性高 78
  3.1.3 自主性 79
  3.1.4 持续改进能力高 81
  3.1.5 生产并行化 81
  3.1.6 灵活重组 84
  3.1.7 节省人力 86
  3.2 Seru生产的优点 86
  3.2.1 快速响应市场 87
  3.2.2 降低能力差工人的影响 90
  3.2.3 减少库存 91
  3.2.4 设备投资少 92
  3.2.5 缩减生产提前期 93
  3.2.6 提高生产效率 95
  3.2.7 降低次品率 96
  3.2.8 提升工人生产积极性 97
  3.2.9 减少工人数 99
  3.2.1 0减少碳排放 100
  3.2.1 1技能更易传播传承 101
  3.2.1 2更多的改进方案 102
  3.3 Seru生产的缺点 103
  3.3.1 需要多能工 103
  3.3.2 存在更多差异 105
  3.3.3 工人的责任和压力增大 106
  3.3.4 保持Seru循环时间困难 108
  3.3.5 高价设备下很难增加Seru 109
  3.3.6 说服沟通需要更多时间 109
  3.3.7 Seru生产初始阶段问题较多 110
  3.3.8 需要更高的工人忠诚度 111
  3.4 Seru生产的发展 112
  3.4.1 Seru无人化 112
  3.4.2 Seru复合化 113
  3.4.3 向日本之外扩展 113
  参考文献 114
  第4章 Seru生产的实施过程 117
  4.1 Seru生产的实施步骤 117
  4.1.1 转变意识 117
  4.1.2 确定Seru生产的产品 118
  4.1.3 分析现有生产系统的问题 120
  4.1.4 多能工培训 123
  4.1.5 Seru构造 127
  4.1.6 分析Seru内/间的平衡性 133
  4.1.7 确定运输方式 137
  4.1.8 Seru生产的试运行 139
  4.1.9 Seru生产的性能评价 142
  4.1.1 0实施Seru生产 144
  4.2 实施Seru生产时其他要点 146
  4.2.1 制订生产计划 146
  4.2.2 异常管理 148
  4.2.3 瓶颈管理 149
  4.2.4 人员管理 150
  4.2.5 无效果的措施 151
  4.2.6 有改善但效果不明显 152
  参考文献 153
  第5章 Seru生产的维护与改进 155
  5.1 保持Seru中合适的工人 155
  5.2 根据顾客订单调整Seru 156
  5.3 提高工人的积极性 157
  5.4 Seru生产的定额 160
  5.5 维护并提高Seru生产的平衡性 161
  5.6 排除阻碍Seru生产的因素 162
  5.7 根据生产实际调整Seru系统 163
  5.8 构建维护与改进Seru的组织 164
  参考文献 165
  第6章 实施Seru生产的案例 167
  6.1 索尼公司 167
  6.2 多能工培训 168
  6.3 电机公司 170
  6.4 厨浴用品公司 173
  6.5 摄像机公司 175
  6.6 其他几个公司 177
  参考文献 181