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永旺:人本主义的零售神话


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永旺:人本主义的零售神话
  • 书号:9787030303660
    作者:(日)东海友和著;张婧,徐莹译
  • 外文书名:
  • 装帧:
    开本:B5
  • 页数:176
    字数:200
    语种:
  • 出版社:科学出版社
    出版时间:2011/3/22
  • 所属分类:法学
  • 定价: ¥29.80元
    售价: ¥23.54元
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从冈田屋、佳世客再到零售巨擘,永旺历经了将近三个世纪的风风雨雨和荣辱兴衰,从一家小小的杂货店成长为零售业巨头。它用成长、壮大历程上的每一个足迹浇注着自己的经营理念——人本主义。一手缔造了永旺集团帝国的小嶋千鹤子和亚洲超市之王冈田卓也,他们是如何用人、育人,如何精心构建了灵活而又牢固的企业组织,如何在逆境中克服困难、度过危机,这一切无不渗透着这一古老而又日久弥坚的东方哲学。在这个讲求“以人为本”的年代,“人本主义”又能在多大程度上激励自我、打造团队、成就事业呢?就让永旺的历史和成绩来回答吧。
本书适合各类企业经营者,致力于打造品牌、改善经营、勇于变革的企业管理者,以及经营管理类的读者和一般读者。
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目录

  • 第1章 小嶋千鹤子其人
    1 生长在剧变期
    2 肩负的使命
    3 祖先的遗产
    4 与弟弟齐心协力
    第2章 生活方式的标尺
    1 长期性、多角度看问题本质
    2 纵向的知、横向的情
    3 讨厌官场
    4 具有目标、计划
    5 教育才是最大的福祉
    6 人是会变的
    7 自立、自律、自身的责任
    8 幸与福的平衡
    第3章 促进经济增长的标尺
    1 危机正是机遇所在、GMS的解体
    2 看得见的经营、给人看的经营、让人参与的经营
    3 以人为中心创建组织
    4 建立社会信用
    5 用三天进行决算
    6 制造迂回之路
    7 有什么问题吗?
    8 追究起草方案责任
    9 经营就要统一用语
    10 通过盘点存货来学习
    11 领导不一定总是正确的
    12 抱怨是财富
    13 立地是变动的、顾客群也是变化的
    14 经营者也有男女之别吗?
    15 何为“公”、何为“私”
    16 现在正是“Span of Control”的时候
    17 永旺中国的前途
    18 从量转化为质
    19 废除第二资金部
    20 计划是今天对未来的决定
    21 有意识地进行观察
    22 最高层的健康和爱好
    23 被遗忘的管理
    24 “爱社精神”
    第4章 创建活力组织的标尺
    1 从家业到企业
    2 止则浑浊,长则腐败
    3 对组织进行CT扫描
    4 实证主义
    5 罪恶的成果主义
    6 个人批评,制度表扬
    7 革新精神
    8 制造亮点
    9 两种无能管理者
    10 没有特别的“人”和特别的“职位”
    11 良性不满和恶性不满
    12 头衔的效用
    13 思考继承人问题
    第5章 育人的标尺
    1 需时别用,去者别留
    2 走在法律的前面
    3 合并之妙,运用之妙
    4 增强培训效果的技巧
    5 阶层培训和职能教育的平衡
    6 培养有常识的优秀人才
    7 调动工作是成本?
    8 学习两万个小时
    9 教育创造未来
    10 派遣劳动的危险性
    11 铸就人才的竹岸肉制品学校
    12 人事始于录用、终于录用
    13 把我订的“电饭锅”拿来
    14 公寓是研修所
    15 什么是人的器量
    第6章 识别人才的标尺
    1 知识的经验化、经验的知识化
    2 过去、现在、未来
    3 期待塑人
    4 看细节
    5 是事故还是事件,是不正当行为还是失败?
    6 达成动机和友爱动机
    7 什么是虚构性
    后记
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