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2012年，中国企业（尤其是中大型企业）纷纷面临“流血的转型”——阿里巴巴B2B业务因业务增长乏力，申请退市！苏宁电器受到电子商务冲击，以股票质押举债数十亿打造电商！国美电器首度亏损！美的电器股票大跌！李宁经营下滑CEO下课！华为向“云—管—端”战略转型！宗申集团的摩托车销售开始疲软，多元化也收效甚微，甚至不得不退出汽车、矿业及生物等板块。它们代表了中国企业的基本处境：一边利润下降，主业不保；一边被迫转型，但新产业发展缓慢。转型要成功，靠什么？离不开管理创新！管理创新的核心要义就是：正确的人认准正确的战略，采用正确的商业模式，打造高效的运营系统。本书总结了2012年度卓有成效的商业模式、战略、供应链、营销、全球化、人才、资本、企业传承等创新模式与案例，以推动中国企业从“流血转型”，走向“造血转型”！
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