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生产制造过程数字化管理


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生产制造过程数字化管理
  • 书号:7030139879
    作者:戴勇
  • 外文书名:
  • 丛书名:
  • 装帧:
    开本:
  • 页数:
    字数:280
    语种:
  • 出版社:科学出版社
    出版时间:
  • 所属分类:F40 工业经济理论
  • 定价: ¥24.00元
    售价: ¥19.20元
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内容简介
本书以制造业为背景,系统全面地介绍了生产制造过程数字化管理的理论、技术及应用系统。全书共分7章,主要介绍了与生产制造过程数字化管理密切相关的先进制造理念和制造系统,阐述了包括生产计划管理、工艺管理、制造资源管理、生产现场管理在内的生产制造过程数字化管理的基本思路、关键技术以及最新的思想和方法。本书通过若干典型案例,介绍了生产制造过程数字化管理系统的结构、功能、实施及效果。本书的特点是理论密切联系实际,既有完整的理论体系,又有丰富的经验总结,以生产制造过程的管理为主线,深入浅出地为读者描绘出一条生产制造过程管理的数字化之路,具有很强的实践指导作用。
本书可作为企业中层及以上管理人员,政府有关部门、行业管理部门的管理人员的培训教材,也可作为高等院校相关专业师生的学习参考书。
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目录

  • 第1章 绪论
    1.1 制造业的现状与发展趋势
    1.1.1 现状
    1.1.2 发展趋势
    1.2 数字化管理
    1.2.1 信息
    1.2.2 信息的利用
    1.2.3 提升管理水平
    1.3 生产制造过程的数字化管理
    1.3.1 建立良好的生产系统
    1.3.2 实现柔性自动化
    1.3.3 计划管理
    1.3.4 工艺管理
    1.3.5 制造资源管理
    1.3.6 生产现场管理
    1.3.7 生产作业控制
    第2章 制造系统与生产方式
    2.1 制造系统
    2.1.1 制造系统的定义
    2.1.2 制造系统的组成
    2.1.3 制造系统的类型
    2.1.4 生产制造过程
    2.2 流程再造
    2.2.1 管理目标和任务
    2.2.2 业务流程的再造
    2.2.3 信息技术的利用
    2.3 先进制造模式与管理理念
    2.3.1 精良生产
    2.3.2 敏捷制造
    2.3.3 现代集成制造
    第3章 自动化技术与系统
    3.1 制造自动化及其发展
    3.1.1 制造自动化
    3.1.2 制造自动化的发展
    3.2 柔性制造系统
    3.2.1 FMS的分类
    3.2.2 FMS的特点
    3.2.3 制造工作站
    3.2.4 物料储运系统
    3.2.5 管理与控制系统
    3.2.6 FMS应用实例
    3.3 DNC系统
    3.3.1 DNC产生
    3.3.2 DNC的特点
    3.3.3 DNC系统的功能
    3.3.4 DNC系统通信方式
    3.3.5 DNC系统的发展趋势
    3.4 制造信息的监视与自动采集技术
    3.4.1 目的及意义
    3.4.2 发展方向
    3.4.3 OPC
    3.4.4 OPC的应用
    第4章 生产计划管理
    4.1 生产计划控制与计划编制
    4.1.1 计划的控制结构
    4.1.2 计划的主要指标
    4.1.3 计划的编制
    4.1.4 滚动计划法
    4.2 生产计划管理的数字化
    4.2.1 数字化的意义
    4.2.2 数字化进程
    4.3 MRPII/ERP系统中的计划管理
    4.3.1 MRPII/ERP
    4.3.2 经营计划
    4.3.3 生产规划
    4.3.4 主生产计划
    4.3.5 物料需求计划
    4.3.6 能力需求计划
    4.4 MRPII/ERP应用案例
    4.4.1 企业概况
    4.4.2 MRPII实施方案与内容
    4.4.3 实施效果
    第5章 工艺管理
    5.1 工艺管理概述
    5.1.1 工艺与工艺管理
    5.1.2 工艺管理的数字化进程
    5.1.3 CAPP的应用与发展
    5.2 CAPP系统
    5.2.1 成组技术
    5.2.2 CAPP系统的分类
    5.2.3 CAPP的功能
    5.3 CAPP与CAD/CAM/PDM的集成
    5.3.1 CAPP的地位与作用
    5.3.2 集成框架与信息交互关系
    5.4 CAPP的应用实例
    第6章 制造资源的精细化管理
    6.1 制造资源管理概述
    6.1.1 制造资源
    6.1.2 制造资源的管理
    6.1.3 制造资源管理面临的问题
    6.1.4 制造资源管理信息化
    6.2 设备管理
    6.2.1 设备管理的发展
    6.2.2 设备的过程管理
    6.2.3 设备维修
    6.2.4 新技术
    6.3 工装管理
    6.3.1 工装及其管理
    6.3.2 工装精细化管理
    6.3.3 工装管理信息系统
    6.4 制造资源管理信息系统的应用实例
    6.4.1 设备管理信息系统的应用实例
    6.4.2 工装管理信息系统的应用实例
    第7章 生产现场管理与生产控制
    7.1 概述
    7.1.1 重要性
    7.1.2 现状
    7.1.3 发展方向
    7.2 生产现场管理的基础工作
    7.2.1 定置管理
    7.2.2 5S活动
    7.2.3 制造过程运行仿真系统
    7.3 生产作业控制
    7.3.1 车间作业控制
    7.3.2 生产调度
    7.3.3 生产作业核算
    7.3.4 生产进度控制
    7.3.5 工序进度控制
    7.3.6 在制品管理
    7.3.7 数字化改造
    7.3.8 看板管理
    7.4 质量管理与控制
    7.4.1 质量
    7.4.2 质量管理与控制的内涵
    7.4.3 质量管理的发展
    7.4.4 生产过程的质量控制
    7.4.5 计算机辅助质量系统
    7.4.6 集成质量系统及其发展
    7.5 实例
    7.5.1 车间管理与控制系统实例
    7.5.2 计算机辅助质量系统实例
    主要参考文献
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