• 
  创业模拟实训教程
  ￥25.28元
• 
  企业运营模拟与竞...
  ￥19.75元
• 
  ERP沙盘实训教...
  ￥15.01元

本书为满足各类学生创新创业能力培养的需要，从实战模拟训练角度出发，坚持以创业理论知识、意识培养为基础，以提升综合运用能力和创新创业能力为核心，以多种形式的教学方法、模拟仿真训练为手段，以学习、实训、实践、创新、创业为目标，实现从“知识培养”到“能力培养”的教学理念。本书分创业理论、创业计划、创业准备、创业管理四部分，共13章，系统地介绍了理论知识及软件平台、创业机会识别、创业团队的组建、创业计划书的撰写、新企业成立、初创企业经营管理的整体战略规划、市场营销策略、财务管理、产品管理、生产管理、渠道管理等战略规划及分析。

样章试读

• 暂时还没有任何用户评论

总计 0 个记录，共 1 页。 第一页 上一页 下一页 最末页

全部咨询(共0条问答)

• 暂时还没有任何用户咨询内容

总计 0 个记录，共 1 页。 第一页 上一页 下一页 最末页

用户名：	匿名用户
E-mail：
咨询内容：

• 目录
  第1章 创业基础知识 1
  1.1 创业的基本概念 1
  1.2 创业的社会经济意义 8
  第2章 创业实战模拟实训平台简介 12
  2.1 系统简介 12
  2.2 主要功能 14
  第3章 创业机会 20
  3.1 创业机会概述 20
  3.2 创业机会识别与评估 27
  第4章 创业者与创业团队 29
  4.1 创业者概述 29
  4.2创业者成功素质要素 32
  4.3 创业团队 36
  4.4 实训——组建团队 39
  第5章 创业计划 41
  5.1 创业计划概述 41
  5.2 如何撰写创业计划书 43
  5.3 创业计划的撰写 47
  5.4 实训——撰写创业计划书 48
  第6章 创建新企业 51
  6.1 企业组织法律形式及选择 51
  6.2 企业登记注册 54
  6.3 实训——企业登记注册 57
  第7章 新创企业运营管理 69
  7.1 新创企业战略规划 69
  7.2 新创企业人力资源管理 75
  7.3 实训——战略规划 82
  第8章 新创企业市场营销规划 89
  8.1 创业营销相关理论知识 89
  8.2 实训——营销策略 104
  第9章 新创企业财务管理 110
  9.1 创业财务管理相关理论知识 110
  9.2 实训——财务管理 121
  第10章 新创企业产品管理 126
  10.1 创业产品管理相关理论知识 126
  10.2 实训——产品管理 135
  第11章 新创企业生产管理 141
  11.1 创业生产管理相关理论知识 141
  11.2 实训——生产管理 153
  第12章 新创企业渠道管理 158
  12.1 创业渠道管理相关理论知识 158
  12.2 实训——渠道管理 171
  第13章 新创企业运营状况分析 177
  13.1 经营绩效分析 178
  13.2 市场分析 180
  13.3 生产分析 183
  13.4 销售分析 186
  13.5 人力资源分析 189
  13.6 财务分析 191
  参考文献 196