《现代医院组织-干部-人才管理》立足“十五五”发展新阶段与公立医院高质量发展要求,聚焦医院治理痛点,以党建引领为根本,构建组织、干部、人才三位一体的协同治理体系。全书依托现代医院战略、人力、信息、运营四大管理理论,结合华中科技大学同济医学院附属协和医院(简称武汉协和医院)在多院区管理和人才建设方面的实践经验,系统梳理现代医院管理新趋势,深入剖析公立医院组织运行、干部管控、人才培育中的重点难点问题;立足三者内在逻辑,从战略、运行、智慧三个维度系统阐释组织、干部、人才的协同治理实践。同时顺应数智化发展趋势,围绕医院治理逻辑、组织形态、管理模式变革,重构干部人才赋能体系,梳理转型实施路径、研判潜在挑战、提出科学可行的行业优化方案与战略建议。
样章试读
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第一章 现代医院管理理论 1
第一节 医院战略管理 1
第二节 医院人力资源管理 10
第三节 医院信息管理 19
第四节 医院运营管理 29
第二章 现代医院管理新趋势 41
第一节 党建引领公立医院高质量发展 41
第二节 健康中国战略与公立医院功能重塑 56
第三节 精细化运营:从经验管理到数据驱动 68
第三章 组织建设 76
第一节 公立医院组织的内涵与构成 76
第二节 公立医院组织架构及运行 79
第三节 基层党组织建设与实践 88
第四节 公立医院组织制度 97
第五节 公立医院组织文化 100
第四章 干部管理 104
第一节 公立医院干部管理概论 104
第二节 公立医院干部选拔与任用 112
第三节 公立医院干部培养管理 119
第四节 公立医院干部激励与约束 127
第五章 人才管理 138
第一节 公立医院人才管理概述 138
第二节 公立医院人才培养 143
第三节 公立医院人才引进 152
第四节 公立医院人才评价与激励 158
第五节 人才发展的组织保障 165
第六章 组织、干部、人才的协同实践 172
第一节 协同 172
第二节 三要素逻辑关系 174
第三节 战略协同 176
第四节 运行协同 188
第五节 智慧协同 198
第七章 数智时代下现代医院管理的未来展望 208
第一节 技术浪潮与治理逻辑的根本性重塑 208
第二节 组织形态与管理模式的颠覆性变革 210
第三节 干部与人才队伍的未来画像和赋能体系重构 211
第四节 实施路径、潜在挑战与战略建议 213