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数字化工作场域中员工心理与行为研究


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数字化工作场域中员工心理与行为研究
  • 书号：9787030843883
    作者：韦慧民,潘清泉
  • 外文书名：
  • 装帧：圆脊精装
    开本：B5
  • 页数：426
    字数：565000
    语种：zh-Hans
  • 出版社：科学出版社
    出版时间：2026-06-01
  • 所属分类：
  • 定价： ￥298.00元
    售价： ￥235.42元
  • 图书介质:
    纸质书

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本书立足于数字化工作场域的现实背景，系统探讨当前高度数字化和智能化组织情境下的员工心理体验与行为反应。全书围绕工作场所灵活性、在线远程工作、虚拟互动、虚拟团队协作、数字化工作加剧、信息过载等核心议题，结合组织行为与人力资源管理理论，剖析员工在数字化情境下的认知、情绪与行为机制，揭示其对个体行为、团队协作和组织效能的深远影响。本书将前沿数字化实践与经典管理理论相融合，既关注个体微观心理动态，又兼顾跨层次的团队协作与组织效应，具有理论深度与现实关怀并重的鲜明特征。
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    第1章 导论 1
    第2章 工作场所灵活性及其对员工数字化技术使用管理的启迪 5
    2.1 引言 5
    2.2 工作场所灵活性的内涵及维度划分 6
    2.3 工作场所灵活性的相关理论基础 7
    2.4 工作场所灵活性的影响效应 9
    2.5 工作场所灵活性与员工数字化技术使用管理 15
    2.6 结语及未来研究展望 20
    第3章 数字化时代在线远程工作研究及其管理启示 25
    3.1 引言 25
    3.2 在线远程工作内涵的发展 26
    3.3 数字化时代在线远程工作面临的挑战 27
    3.4 数字化时代在线远程工作研究的理论基础 28
    3.5 数字化时代在线远程工作的影响效应 32
    3.6 数字化时代在线远程工作管理综合模型构建 38
    3.7 结语及未来研究展望 41
    第4章 数字化时代非工作时间工作电子通信工具使用研究 44
    4.1 引言 44
    4.2 非工作时间工作电子通信工具使用的相关概念内涵 45
    4.3 数字化时代非工作时间工作电子通信工具使用的影响效应 47
    4.4 非工作时间工作电子通信对员工工作幸福感影响的实证检验 52
    4.5 数字化时代非工作时间工作电子通信工具使用的管理 60
    4.6 结语及未来研究展望 64
    第5章 虚拟互动与沟通对组织成员的影响及其管理 70
    5.1 引言 70
    5.2 相关理论基础 71
    5.3 虚拟互动与沟通及其表现 73
    5.4 虚拟沟通对组织成员认知的影响 77
    5.5 虚拟沟通与组织成员的情感 78
    5.6 虚拟沟通/互动与团队创新发展管理 85
    5.7 结语及未来研究展望 93
    第6章 数字化时代的团队成员虚拟协作研究 97
    6.1 引言 97
    6.2 虚拟团队与团队虚拟性 98
    6.3 团队虚拟性的内涵与维度构成 98
    6.4 团队虚拟性的效应机制 99
    6.5 基于数字技术的团队成员虚拟协作及其管理 104
    6.6 结论与未来研究展望 109
    第7章 工作中断及其数字化背景下的管理启迪 112
    7.1 引言 112
    7.2 工作中断的内涵及维度构成 112
    7.3 工作中断的影响效应 114
    7.4 工作入侵类型的中断及其影响 115
    7.5 微休息类型的中断及其影响 117
    7.6 数字化背景下工作中断的管理 118
    7.7 结语及未来研究展望 121
    第8章 数字化背景下的工作加剧及其管理启迪 125
    8.1 引言 125
    8.2 工作加剧的内涵 125
    8.3 相关理论基础 126
    8.4 数字化背景下工作加剧的驱动因素 128
    8.5 数字化背景下工作加剧的影响效应 132
    8.6 数字化背景下工作加剧的认识与管理 134
    8.7 结语及未来研究展望 138
    第9章 技术性工作不安全感与员工数字化创造力 141
    9.1 引言 141
    9.2 理论基础 142
    9.3 技术性工作不安全感和人工智能身份 144
    9.4 员工的人工智能身份与数字化创造力 145
    9.5 基于优势的心理氛围的影响 146
    9.6 组织人工智能准备的影响 147
    9.7 管理实践启示 148
    第10章 工作重塑及数字化技术使用新情境下的思考 152
    10.1 引言 152
    10.2 理论基础 153
    10.3 工作重塑的内涵与维度 155
    10.4 工作重塑的驱动因素 158
    10.5 工作重塑的效应机制 162
    10.6 数字化领导、人工智能冲击意识与人工智能工作重塑的实证检验 164
    10.7 数字化技术使用情境下的工作重塑及其启迪 171
    10.8 结语 176
    第11章 数字化工作场域中多重职业者研究及其管理启迪 177
    11.1 引言 177
    11.2 从单一职业者到多重职业者 177
    11.3 自我一致性理论视角下多重职业者的困境与挑战 180
    11.4 自我扩展理论视角下多重职业者的机遇与发展 181
    11.5 数字化工作场域中多重职业者的综合管理 183
    11.6 结语与展望 184
    第12章 数字化工作场所中的自我领导研究及其启迪 187
    12.1 引言 187
    12.2 自我领导的内涵与相关概念辨析 187
    12.3 相关理论基础 189
    12.4 数字化工作场所中自我领导的价值诉求 193
    12.5 数字化工作场所中自我领导的影响因素 194
    12.6 数字化工作场所中自我领导的影响作用 197
    12.7 员工自我领导与主动变革行为关系机制的实证检验 199
    12.8 数字化工作场所自我领导的综合模型及其管理启迪 206
    12.9 结语及未来研究展望 213
    第13章 自我同情及其对数字化工作场域员工管理的启迪 216
    13.1 引言 216
    13.2 自我同情的概念内涵以及相关概念辨析 217
    13.3 自我同情的过程模型 219
    13.4 自我同情的影响效应机制 222
    13.5 自我同情的影响因素 226
    13.6 数字化工作场域中员工自我同情的管理启迪 227
    13.7 结论及未来研究展望 231
    第14章 特殊协议工作安排及其对数字化工作场景中员工管理的启示 235
    14.1 引言 235
    14.2 特殊协议工作安排的内涵及其类型划分 236
    14.3 特殊协议工作安排的理论基础 239
    14.4 特殊协议工作安排的影响因素 240
    14.5 特殊协议工作安排的效应机制 243
    14.6 数字化工作场景中的员工特殊协议工作安排及其管理 250
    14.7 结语及未来研究展望 254
    第15章 员工网络闲逛行为及其管理启迪 258
    15.1 引言 258
    15.2 员工网络闲逛的内涵、维度 259
    15.3 员工网络闲逛的影响因素 260
    15.4 员工网络闲逛的影响效应 265
    15.5 数字化工作场域中的员工网络闲逛管理启迪 265
    15.6 结语及未来研究展望 267
    第16章 员工时间偷窃行为及其管理启迪 271
    16.1 引言 271
    16.2 员工时间偷窃行为的内涵、维度与测量 272
    16.3 员工时间偷窃行为的影响因素 274
    16.4 员工时间偷窃行为的影响效应 277
    16.5 数字化情境下员工时间偷窃行为的管理 278
    16.6 结语与未来研究展望 286
    第17章 数字化时代中员工创新行为的驱动机制 289
    17.1 引言 289
    17.2 员工创新行为的内涵与相关概念辨析 290
    17.3 员工创新行为的影响因素 292
    17.4 员工工作自我效能感与创新行为关系机制的实证检验 299
    17.5 数字化工作场域中员工创新行为的驱动管理 304
    17.6 结语及未来研究展望 312
    第18章 数字化工作场域中员工心理与行为管理综合思考 315
    18.1 引言 315
    18.2 正视数字化工作场域中的员工工作加剧现象 317
    18.3 重视数字化工作场域中员工的边界打破现象 321
    18.4 辩证看待数字化工作场域中的中断现象 324
    18.5 数字化工作场域中工作的灵活-控制悖论管理 328
    18.6 恰当运用数字化工作场域中的虚拟沟通 332
    18.7 关注数字化工作场域中员工个体特征的影响 334
    18.8 合理发挥数字化工作场域中组织因素的影响作用 335
    18.9 结语及未来研究展望 338
    参考文献 344
    后记 427
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