本书全面阐述建筑业的基本经济规律、工程经济的评价理论、工程项目管理的基本方法。主要内容包括：绪论、工程经济评价基础、投资方案经济效果评价、工程项目经济分析、价值工程、工程项目施工合同管理、工程项目组织管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目安全与环境管理、工程项目风险管理、工程项目进度管理、工程项目资源管理、工程项 目信息管理等。
样章试读
目录
- 目录
第1章 绪论 1
1.1 基本建设与建筑业 1
1.1.1 基本建设的概念与分类 1
1.1.2 基本建设的内容 2
1.1.3 基本建设的程序 3
1.1.4 基本建设的作用 3
1.1.5 建筑业的概念与分类 4
1.1.6 基本建设与建筑业的关系 5
1.2 建设工程项目管理 5
1.2.1 建设工程项目管理的概念及特征 5
1.2.2 建设工程项目管理的分类 6
1.2.3 建设工程项目管理各参与方之间的关系 8
1.3 建设项目经济评价 8
1.3.1 建设项目经济评价的概念 8
1.3.2 建设项目经济评价的内容 9
1.3.3 建设项目经济评价的原则 9
1.3.4 建设项目经济评价的作用 9
习题 10
第2章 工程经济评价基础 11
2.1 现金流量内涵 11
2.1.1 现金流量的概念 11
2.1.2 现金流量的分类 11
2.1.3 现金流量图 12
2.1.4 现金流量的作用 13
2.1.5 确定现金流量需注意的问题 14
2.2 资金的时间价值 14
2.2.1 资金时间价值的概念 14
2.2.2 衡量资金时间价值的尺度 15
2.2.3 资金时间价值的分类 16
2.2.4 资金时间价值的计算 17
2.3 等值计算 18
2.3.1 等值的概念 18
2.3.2 等值计算的要素 18
2.3.3 等值计算公式 19
2.3.4 等值计算公式的应用 29
2.4 名义利率与实际利率 31
2.4.1 名义利率 31
2.4.2 实际利率 31
2.4.3 名义利率和实际利率的应用 33
2.5 复利公式的应用 35
习题 36
第3章 投资方案经济效果评价 37
3.1 项目现金流量 37
3.1.1 项目现金流量的概念 37
3.1.2 项目现金流量的构成 37
3.2 投资方案经济效果评价指标 39
3.2.1 工程项目评价指标体系 39
3.2.2 静态评价指标 40
3.2.3 动态评价指标 41
3.3 方案比选理论及方法 47
3.3.1 方案比选的基础知识 47
3.3.2 互斥方案的经離比较和选择 48
3.3.3 独立方案的选择 60
3.3.4 混合方案的选择 62
3.4 设备更新方案的比较 63
3.4.1 设备的磨损与补偿 63
3.4.2 设备更新及其策略 63
3.4.3 设备更新方案的一般程序 64
3.4.4 设备经济寿命的确定 64
3.4.5 设备更新方案的选择 69
习题 72
第4章 工程项目经济分析 74
4.1 项目资金筹措与融资 74
4.1.1 工程项目资金的来源与筹措 74
4.1.2 项目融资 78
4.1.3 融资方案分析 79
4.2 项目财务评价 82
4.2.1 工程项目财务评价概述 82
4.2.2 工程项目财务评价的基础数据及测算 83
4.2.3 工程项目财务评价的指标及报表 86
4.3 国民经济评价 90
4.3.1 国民经济评价与财务评价的关系 90
4.3.2 国民经济评价的费用和效益识别 92
4.3.3 国民经济评价的价格及确定 92
4.3.4 国民经济评价参数 94
4.3.5 国民经济评价报表及指标 95
4.4 不确定性经济评价与决策技术 96
4.4.1 盈亏平衡分析 96
4.4.2 敏感性分析 100
4.4.3 概率分析 104
4.4.4 方案决策 107
4.5 公益性项目评价 115
4.5.1 公益性项目概述 115
4.5.2 费用-效益分析的基本方法 416
习题 119
第5章 价值工程 121
5.1 价值工程的基本理论 121
5.1.1 价值工程的产生 121
5.1.2 价值工程的含义 121
5.1.3 价值工程的特点 122
5.1.4 提高价值的途径 123
5.2 价值工程的工作程序 123
5.2.1 确定目标 124
5.2.2 功能分析 128
5.2.3 功能评价 129
5.2.4 方案创新 136
5.2.5 VE活动的成果评价 137
5.3 价值工程的应用 138
5.3.1 价值工程在设计方案优选中的应用 138
5.3.2 价值工程在设计阶段工程造价控制中的应用 138
5.3.3 案例分析 139
习题 141
第6章 工程项目施工合同管理 142
6.1 工程项目施工合同的主要内容 142
6.1.1 工程项目施工合同的概念 142
6.1.2 工程项目施工合同的特点 142
6.1.3 工程项目施工合同的分类 143
6.1.4 工程项目施工合同的内容 144
6.1.5 工程项目施工合同的签订 144
6.1.6 工程项目施工合同的履行 145
6.2 工程项目施工合同管理的主要内容 147
6.2.1 承包商的施工合同管理 147
6.2.2 业主的 工程项目施工合同管理 150
6.3 工程项目施工合同的索赔管理 151
6.3.1 工程项目施工合同索赔的概念 151
6.3.2 工程项目施工合同索赔的成立条件 151
6.3.3 工程项目施工合同索赔的依据及证据 152
6.3.4 工程项目施工合同索赔的分类 153
6.3.5 工程项目施工合同索赔的程序 155
习题 155
第7章 工程项目组织管理 156
7.1 工程项目组织管理结构形式 156
7.1.1 直线式组织结构 156
7.1.2 职能式组织结构 157
7.1.3 矩阵式组织结构 158
7.2 工程项目组织管理模式 158
7.2.1 总分包模式 158
7.2.2 平行承包模式 159
7.2.3 联合体承包模式 160
7.2.4 合作体承包模式 160
7.2.5 其他承包模式 160
7.3 施工企业的项目经理与项目团队 161
7.3.1 施工企业项目经理 161
7.3.2 项目团队 163
习题 164
第8章 工程项目质量管理 165
8.1 概述 165
8.1.1 质量与质量管理 165
8.1.2 工程项目质量管理原则 166
8.1.3 全面质量管理 166
8.1.4 质量管理的PDCA循环 167
8.2 工程项目质量控制 168
8.2.1 项目质量控制的目标与内容 168
8.2.2 项目决策阶段的质量控制 169
8.2.3 项目设计阶段的质量控制 169
8.2.4 项目施工阶段的质量控制 169
8.3 工程项目施工质量验收 174
8.3.1 施工质量验收的划分 174
8.3.2 施工质量验收的要求 175
8.3.3 施工质量验收不合格的处理 175
8.3.4 施工质量验收的程序和组织 176
8.4 工程项目质量统计分析方法 177
8.4.1 常用的数据 177
8.4.2 排列图 178
8.4.3 因果分析图 179
8.4.4 分层法 179
8.4.5 频数分布直方图 181
8.4.6 相关图 185
习题 186
第9章 工程项目成本管理 188
9.1 概述 188
9.1.1 工程项目成本的构成 188
9.1.2 施工成本的概念和构成 189
9.1.3 施工成本的主要形式 190
9.2 成本预测与计划 191
9.2.1 成本预测 191
9.2.2 成本计划 191
9.3 成本控制与核算 196
9.3.1 成本控制概述 196
9.3.2 成本控制的方法 199
9.3.3 成本核算 203
9.4 成本分析与考核 204
9.4.1 施工成本分析作用与原则 204
9.4.2 施工成本分析的方法 205
9.4.3 成本考核 207
9.5 工程项目全寿命周期成本管理 207
9.5.1 寿命周期成本 208
9.5.2 寿命周期的成本分析 210
9.5.3 寿命周期成本评价法的一般步骤 211
习题 213
第10章 工程项目安全与环境管理 214
10.1 概述 214
10.1.1 工程项目安全与环境管理的目的 214
10.1.2 工程项目安全与环境管理的特点 214
10.1.3 工程项目安全与环境管理的要求 214
10.2 工程项目安全管理 216
10.2.1 工程项目安全管理的主要内容 216
10.2.2 工程项目安全管理的工作程序 216
10.2.3 工程项目安全管理的实施方法 216
10.3 工程项目安全事故及处理 219
10.3.1 工程项目安全事故的分类 219
10.3.2 工程项目安全事故的处理 220
10.4 工程项目环境管理 222
10.4.1 施工单位环境管理的措施 222
10.4.2 建设单位环境管理的措施 224
习题 225
第11章 工程项目风险管理 226
11.1 概述 226
11.1.1 风险与风险管理 226
11.1.2 工程项目风险与风险管理 226
11.1.3 工程项目风险管理的主要工作 229
11.2 工程项目风险识别 230
11.2.1 风险识别的步骤 230
11.2.2 风险识别的方法 230
11.3 工程项目风险分析与评价 231
11.3.1 风险分析的过程 231
11.3.2 风险分析的内容 232
11.3.3 风险分析的方法 232
11.4 工程项目风险应对 233
11.4.1风险应对的原则 233
11.4.2 工程项目风险应对策略 233
11.5 工程项目风险监控 234
11.5.1 风险监控的概念 234
11.5.2 风险监控的内容 234
11.5.3 风险控制措施 235
11.5.4 项目风险应急计划 236
习题 236
第12章 工程项目进度管理 237
12.1 概述 237
12.1.1 工程项目进度 237
12.1.2 工程项目进度控制 237
12.1.3 成本、质量、进度的关系 239
12.2 工程项目进度计划的编制 240
12.2.1 进度计划编制前的调查研究 240
12.2.2 目标工期的设定 240
12.2.3 进度计划系统的构成 240
12.2.4 工程项目进度计划的编制依据 241
12.2.5 施工进度计划编制的步骤 241
12.2.6 工程项目进度计划的编制方法 241
12.3 工程项目进度计划的监测与義 243
12.3.1 工程项目进度计划的监测 243
12.3.2 工程项目进度计划的调整 248
习题 249
第13章 工程项目资源管理 250
13.1 概述 250
13.1.1 工程项目资源管理的内涵 250
13.1.2 工程项目资源管理的过程 250
13.2 工程项目人力资源管理 251
13.2.1人力资源管理的内涵 251
13.2.2人力资源管理的职能及内容 253
13.2.3 工程项目人力资源管理的内容 254
13.3 工程项目物资资源管理 256
13.3.1 工程项目物资资源管理的内涵 256
13.3.2 工程项目物资资源管理的内容 257
13.3.3 工程项目物资资源的优化配置 259
习题 261
第14章 工程项目信息管理 262
14.1 概述 262
14.1.1 工程项目信息的内涵 262
14.1.2 工程项目信息管理的内涵 263
14.2 工程项目信息管理内容 264
14.2.1 工程项目信息的收集 264
14.2.2 工程项目信息的处理 265
14.2.3 工程项目信息的存储 266
14.2.4 工程项目信息的检索 266
14.2.5 工程项目信息的传递 266
14.2.6 工程项目信息的反馈 267
14.2.7 工程项目资料文档管理 268
14.3 工程项目管理信息化 269
14.3.1 工程项目管理信息化内涵 269
14.3.2 工程项目管理信息系统 270
14.3.3 建筑信息模型 271
习题 273
参考文献 274
附录复利因子表 276
京公网安备 11010102004214号