• 
  中国本土领导角色...
  ￥101.12元
• 
  中国企业管理理论...
  ￥120.08元
• 
  中国转型经济背景...
  ￥140.62元
• 
  中国企业组织变革...
  ￥142.20元

本书基于互动及社会化视角，建构了中国情境下的一种本土领导角色—市场政略家。发现中国企业领导者兼容“市场”与“政略”两种功能，两者相互包容与促进，“市场”中有“政略”（如面向市场时的政治敏感、市场规则中的企业谋略、企业执着中的民族抱负），“政略”中有“市场”（如政治敏感中的市场敏感、企业谋略中的市场规则遵循、民族抱负下的企业执着）。揭示了中国企业领导者的特殊现象，刻画了中国企业领导者的存在状态，丰富了领导角色理论，能够帮助研究者更好地理解中国本土领导的复杂现象，同时为实践者提供有效的借鉴。

样章试读

• 暂时还没有任何用户评论

总计 0 个记录，共 1 页。 第一页 上一页 下一页 最末页

全部咨询(共0条问答)

• 暂时还没有任何用户咨询内容

总计 0 个记录，共 1 页。 第一页 上一页 下一页 最末页

用户名：	匿名用户
E-mail：
咨询内容：

• 目 录
  第1章 绪论 1
  第2章 张瑞敏的故事 8
  2.1 童年阶段 8
  2.2 青葱少年 13
  2.3 成年阶段 17
  第3章 张瑞敏的互动分析 74
  3.1 张瑞敏与组织及环境的互动 74
  3.2 张瑞敏与组织外部对象的互动 99
  3.3 张瑞敏与组织内部对象的互动 121
  3.4 张瑞敏的双重行为基础 137
  第4章 市场政略家领导角色的提出 149
  4.1 市场政略家的含义 149
  4.2 市场政略家的维度 153
  4.3 市场政略家的历史情境分析 157
  第5章 市场政略家领导角色的作用 164
  5.1 市场政略家的主要行为 164
  5.2 市场政略家的作用 166
  第6章 市场政略家领导角色形成的社会化过程 169
  6.1 张瑞敏的主要领导特质 170
  6.2 张瑞敏领导特质形成的主要影响因素 183
  6.3 张瑞敏的四类领导特质的相互关系 186
  6.4 社会化过程中市场政略家的形成 187
  第7章 结论与反思 192
  7.1 结论 192
  7.2 反思 194
  参考文献 213
  附录 研究设计 222