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项目计划与成功原理:25%解决方案


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项目计划与成功原理:25%解决方案
  • 书号:9787030552051
    作者:范建芳,王爱武,李潇潇
  • 外文书名:
  • 装帧:平装
    开本:B5
  • 页数:
    字数:200000
    语种:zh-Hans;en
  • 出版社:科学出版社
    出版时间:2018-01-01
  • 所属分类:
  • 定价: ¥98.00元
    售价: ¥78.40元
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本书以项目管理中的计划工作为研究对象,结合航天、国防、建筑及信息技术等领域正反两方面的项目案例,对计划工作重要性进行论证。在探寻计划管理的研究轨迹的基础上,收集分析全球代表性项目管理数据,归纳、设计评价指标,通过专业的统计分析,深入剖析计划工作与项目成功的关系。不仅证实了计划工作质量、投入时间与项目成功的定量关系,还探讨了计划工作与管理者个人成功的关系。从而,为项目的计划管理提供了具有普遍指导意义的参考建议。
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    译者序
    原书序
    缩略词表
    第1章 重大的项目失败 1
    1.1 火星气候探测者号卫星 1
    1.2 福克斯迈尔企业资源计划项目 2
    1.3 加拿大的长枪登记系统 3
    1.4 国土安全虚拟围墙系统 3
    1.5 合理的计划工作 4
    第2章 计划的学术研究史 5
    2.1 项目计划的研究 5
    2.2 一般管理领域关于计划的研究史 6
    2.3 学术文献中的项目计划 8
    2.4 现代视角下的计划工作 8
    2.5 项目中的分析工作 10
    2.6 项目计划的实践 11
    第3章 不做计划的理由 14
    3.1 计划的价值是什么? 14
    3.2 计划中的失误 15
    3.3 计划和商业成功 16
    3.4 计划工作与避免失败 16
    3.5 计划与延误 21
    第4章 项目成功与计划 23
    4.1 三重约束 23
    4.2 项目时间框架 24
    4.3 更为广义的成功 25
    4.4 效率与成功 26
    第5章 效率与成功 29
    5.1 项目效率与项目成功 32
    5.2 实际应用 34
    第6章 各类产业计划工作的差别 35
    第7章 地理、产业与成功 39
    7.1 新研究 39
    7.2 产业因素 39
    7.3 地理因素 41
    第8章 建筑业领域的计划工作 45
    8.1 建筑领域的研究 45
    8.2 项目定义评价指数 47
    第9章 信息技术领域的计划工作 52
    9.1 IT领域的研究 52
    9.2 关键成功因素 54
    9.3 IT领域的实证研究 56
    9.4 该做多少计划 56
    第10章 实际计划工作对成功的影响——软件研发案例研究 59
    10.1 缺陷评估 59
    10.2 重新计划故障 60
    10.3 解决方案 61
    第11章 一般项目管理的计划与成功 64
    11.1 从概念的角度看计划的影响 64
    11.2 关键成功要素 66
    11.3 计划工具对项目成功的影响 68
    11.4 计划阶段的要素完整性/质量与项目成功 69
    11.5 计划阶段工作的完整性和项目成功 73
    11.6 计划阶段的努力和项目的成功 74
    11.7 小结 76
    第12章 项目计划与成功方面的共识 78
    12.1 文献综述 78
    12.2 实证性结果 79
    第13章 计划质量与项目成功 83
    13.1 原创性研究 83
    13.2 计划工作的质量与成功 85
    13.3 计划工作与效率 86
    第14章 计划工作的投入 88
    14.1 IT项目中计划的投入 88
    14.2 其他产业领域 90
    14.3 小结 91
    第15章 计划阶段的投入与成功 92
    15.1 计划的投入与成功 92
    15.2 非线性关系 94
    15.3 调节变量的影响 95
    15.4 最终模型 98
    第16章 计划阶段的最佳时间投入 100
    16.1 最优计划投入 100
    16.2 子集的最大值 103
    16.3 进一步分析 104
    16.4 小结 106
    第17章 计划预算与成功 107
    17.1 计划预算方面的最新研究 107
    17.2 计划预算的优化 110
    第18章 计划工作与敏捷/迭代方法 112
    18.1 敏捷方法 112
    18.2 敏捷/迭代方法中的预先计划 114
    18.3 敏捷方法中的计划工作 118
    18.4 敏捷方法与传统方法的对比 121
    第19章 敏捷方法与成功 123
    19.1 敏捷方法与成功的评估概览 123
    19.2 敏捷方法在世界范围内的应用 128
    19.3 敏捷方法在各类产业中的应用 129
    19.4 使用调节变量对敏捷方法的应用情况进行分析 130
    19.5 小结 132
    第20章 计划工作对管理者成功的重要意义 134
    20.1 管理者的计划时间 135
    20.2 成功管理者的计划策略 136
    20.3 小结 142
    第21章 新研究——计划与管理者成功 143
    21.1 个人计划习惯 143
    21.2 计划与工作职位 143
    21.3 延展分析 147
    21.4 管理者的项目计划工作时间 148
    21.5 经验与项目成功 149
    21.6 小结 151
    第22章 结论 153
    核对表 155
    参考文献 160
    附录A原创性研究 171
    A.1 研究方法 171
    A.2 研究框架 174
    A.3 数据收集:分析单位 175
    A.4 抽样范围 176
    A.5 样本规模 177
    A.6 有效性 180
    A.7 调查对象的偏差问题 180
    附录B统计分析的详细过程 183
    B.1 成功指标分析 183
    B.2 因子分析 184
    B.3 受访者的人口统计学资料 187
    附录C 调查详情 196
    附录D 最终模型敏感性分析 205
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