本书遵从教材所具有的系统性、完整性和创新性，在占有较新理论资料、综合人力资源管理理论和实践基础上，以浅显易懂的文字系统阐述人力资源开发与管理概念、理论与技巧。全书从结构上可划分为三大部分，共12章。第一部分为人力资源开发与管理的入门篇，主要介绍人力资源的开发与管理的基本概念，人力资源的需求与供给预测及其配置；第二部分为本书的核心部分，重点阐述微观人力资源管理的理论与实践，具体包括人力资源计划、工作分析、人员招聘、员工培训、绩效评估、员工激励、薪酬管理、劳动关系与社会保险等内容；第三部分介绍了国内外成功的实践经验，对人力资源管理信息系统建设、人力资源诊断等内容进行了探讨。 本书体系完整、内容丰富、条理清楚、观点新颖。可做在校本科生教材，还可做工商管理（MBA）、企业管理研究生教材，也适合企业经营管理人员自学或在职培训使用。
样章试读
目录
1.1 人力资源理论的发展过程
1.1.1 人力资源基本概念
1.1.2 人力资源理论的演进及变革
1.2 人力资源开发管理原理
1.2.1 人力资源管理的理论基础
1.2.2 人力资源管理基本原理
1.3 各国人力资源开发管理实践
1.3.1 美国人力资源开发与管理
1.3.2 日本人力资源开发与管理
1.3.3 德国人力资源开发与管理
1.3.4 韩国人力资源开发与管理
1.3.5 中国人力资源开发与管理
习题
第2章 人力资源配置
2.1 人力资源结构
2.1.1 人力资源结构概述
2.1.2 人力资源结构分类
2.2 人力资源供求及其均衡
2.2.1 人力资源供给及其影响因素
2.2.2 人力资源需求及其影响因素
2.2.3 人力资源供给与需求的均衡
2.3 人力资源配置效率
2.3.1 人力资源配置原则
2.3.2 人力资源配置内容
2.3.3 人力资源配置模型
2.4 人力资源流动
2.4.1 人力资源流动概述
2.4.2 人力资源流动原因
2.5 我国人力资源市场化配置探索
2.5.1 完善人力资源市场化配置
2.5.2 推进我国人力资源市场化配置的主要措施
习题
第3章 人力资源战略与规划
3.1 人力资源战略
3.1.1 人力资源战略的地位和作用
3.1.2 企业战略与人力资源战略分析
3.1.3 人力资源战略与企业战略的配合
3.2 人力资源规划的基本内涵
3.2.1 人力资源规划的含义
3.2.2 人力资源规划的必要性
3.2.3 人力资源规划的作用
3.2.4 人力资源规划的内容
3.2.5 人力资源规划的分类
3.2.6 人力资源规划的编制程序
3.3 人力资源预测
3.3.1 人力资源需求预测
3.3.2 人力资源供给预测
3.4 人力资源规划的编制
3.4.1 基础性的人力资源规划
3.4.2 业务性的人力资源计划
3.5 人力资源规划的执行与控制
3.5.1 人力资源规划的执行
3.5.2 人力资源控制
习题
第4章 工作分析
4.1 工作分析
4.1.1 工作分析概述
4.1.2 工作分析的步骤
4.1.3 工作分析的方法
4.1.4 工作分析的结果
4.2 职位分类
4.2.1 职位分类概述
4.2.2 职位分类的程序和方法
4.3 工作评估
4.3.1 工作评估概述
4.3.2 工作评估的方法
习题
第5章 招聘与录用
5.1 招聘的作用与程序
5.1.1 招聘的作用
5.1.2 招聘的前提条件
5.1.3 招聘的程序
5.1.4 招聘的来源、方法和手段
5.2 面试与选拔
5.2.1 面试
5.2.2 选拔
5.3 录用的原则与过程
5.3.1 录用的原则
5.3.2 录用的过程
5.4 招聘评估
5.4.1 招聘成本与效益评估
5.4.2 录用人员数量与质量的评估
5.4.3 招聘方法的信度与效度的评估
习题
第6章 绩效管理与绩效评估
6.1 绩效管理与绩效评估概述
6.1.1 绩效的涵义
6.1.2 绩效管理
6.1.3 绩效评估的涵义及其目的
6.1.4 绩效评估结果对员工和企业的意义
6.1.5 组织在绩效评估中的作用
6.2 绩效评估的标准
6.2.1 绩效评估标准的制定
6.2.2 描述性评估标准
6.2.3 量化评估标准
6.3 绩效评估的方法
6.3.1 绩效评估的原则
6.3.2 绩效评估方法
6.3.3 绩效评估方法的选择
6.3.4 绩效评估信息的来源
6.3.5 绩效评估的误区
6.4 绩效评估的操作
6.4.1 系统的绩效评估技术
6.4.2 员工个体绩效评估系统的设计
6.4.3 绩效评估的一般程序
习题
第7章 薪酬管理
7.1 薪酬概述
7.1.1 薪酬的本质
7.1.2 薪酬与相关概念的区别
7.1.3 薪酬结构
7.1.4 薪酬的功能
7.2 薪酬制度设计
7.2.1 企业薪酬制度中存在的问题
7.2.2 薪酬的基本形式
7.2.3 薪酬制度设计改革构想
7.3 员工福利概述
7.3.1 员工福利的独特性
7.3.2 员工福利的增长
7.3.3 员工福利的价值
7.4 员工福利种类与管理
7.4.1 员工福利的种类
7.4.2 员工福利的管理
习题
第8章 培训与开发
8.1 员工培训概述
8.1.1 培训的涵义和意义
8.1.2 员工培训的分类和特点
8.2 培训需求的测评、设计和评估
8.2.1 员工培训需求分析概述
8.2.2 员工培训的方案设计
8.2.3 员工培训的组织与实施
8.2.4 员工培训效果的评价
8.3 人力资源培训开发中存在的问题和对策
8.3.1 企业人员培训与开发中存在的问题
8.3.2 阻碍培训成效的原因
8.3.3 有效培训的对策
8.4 员工开发
8.4.1 员工开发概述
8.4.2 职业生涯选择的有关理论
8.4.3 国外员工开发简介
习题
第9章 行为激励与管理
9.1 行为激励的基本原理
9.1.1 行为激励概述
9.1.2 行为激励过程和激励力
9.1.3 信息不对称与行为激励
9.2 行为激励的主要理论及模式
9.2.1 内容型激励理论
9.2.2 行为过程激励理论
9.3 行为激励的类型及其实践
9.3.1 激励类型
9.3.2 组织的整体激励计划
9.4 行为管理
9.4.1 员工行为管理
9.4.2 团队和团队行为管理
习题
第10章 人力资源管理信息系统建设
10.1 人力资源管理信息系统概述
10.1.1 人员流与信息流
10.1.2 管理信息系统（MIS）的概念及要素
10.1.3 人力资源管理信息系统（HRMIS）的涵义
10.1.4 人力资源管理信息系统的作用
10.1.5 人力资源管理信息系统在我国的应用
10.2 人力资源管理信息系统建立的必要性
10.3 人力资源管理信息系统分析
10.3.1 人力资源管理工作层次分析
10.3.2 人力资源管理信息系统设计
10.3.3 人力资源管理信息系统性能要求
10.4 人力资源管理信息系统开发
10.4.1 问题的识别
10.4.2 可行性研究
10.4.3 系统开发的原则
10.4.4 人力资源管理信息系统的生命周期
10.4.5 人力资源管理信息系统建设的财务预算
10.4.6 系统建立硬、软件系统选择
10.4.7 采用客户机（Client）/服务器（Server）的网络模式
10.4.8 详细涉及的主要内容
10.4.9 编制程序、系统调试、数据录入或转载及信息系统评价
10.5 人力资源管理信息系统案例分析
习题
第11章 人力资源管理诊断
11.1 人力资源管理诊断的特点和基本原理
11.1.1 人力资源管理诊断的重要性
11.1.2 人力资源管理诊断的特点
11.1.3 人力资源管理诊断的基本原理
11.2 人力资源管理诊断的程序与方法
11.2.1 人力资源管理诊断的准备工作
11.2.2 人力资源管理诊断的程序
11.2.3 人力资源管理诊断的方法
11.3 人力资源管理诊断的主要内容
11.3.1 人事方针及组织机构诊断
11.3.2 人事考核诊断
11.3.3 工资诊断
11.3.4 员工教育培训诊断
11.3.5 人际关系诊断
11.3.6 人力资源活动的总体背景诊断
11.4 人力资源诊断的专门技术
11.4.1 公司主管人员的行为分析
11.4.2 公司组织风格分析
11.4.3 公司内组织的有效性分析
11.4.4 公司的组织温度调查问卷
11.4.5 公司的工资统计分析
11.4.6 公司员工心理需要调查分析
11.4.7 公司管理者激励因素分析
11.4.8 公司组织内人际关系调查分析
11.4.9 公司内部凝聚力测量
11.4.10 公司员工态度测量
11.4.11 公司员工工作满意度调查
11.4.12 公司员工教育培训分析
11.5 人力资源管理诊断的指标评价体系
11.5.1 组织群体分析指标
11.5.2 个体分析指标
11.5.3 主要指标的比较分析
11.6 人力资源管理诊断的综合报告
11.6.1 综合报告的格式
11.6.2 提供人力资源管理诊断建议的注意事项
习题
第12章 劳动关系与社会保险
12.1 劳动关系与劳动管理
12.1.1 劳动关系
12.1.2 劳动管理
12.2 社会保险
12.2.1 社会保险的概述
12.2.2 社会保险的内容
12.3 劳动争议与处理
习题
主要参考文献
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京公网安备 11010102004214号