本书从企业核心能力构筑和培育的层面研究企业购并战略,提出基于长远发展战略考虑的购并应内在地考察购并双方资源和能力特点,从构筑持续竞争优势的战略高度选择相应的购并战略模式。本书探讨了核心能力的内涵、本质和特征。企业核心能力的成长轨迹和激活机制,基于核心能力的企业购并策略和模式,企业核心能力评价指标体系,企业购并绩效评价。以及基于核心能力的企业购并后整合管理等,并以大量企业案例对以上内容作实证分析。
本书可供企业管理人员、企业管理研究者、经济管理专业的高校师生参考。
样章试读
目录
- 前言
第1章 绪论
1.1引言
1.2我国与西方国家企业购并动机比较
1.3我国企业购并失败的原因分析
1.4拟解决的问题和本书的内容结构
第2章 企业能力理论演化回溯
2.1企业战略理论发展的简要回顾
2.2现代企业能力理论的几种主要流派
2.3企业能力理论研究现状评述
2.4企业核心能力研究的沿革
2.5核心能力的内涵综述
第3章 基于能力的企业购并研究简述
3.1资源、多元化和购并
3.2基于核心能力的企业购并研究
3.3与核心能力相关的购并理论
3.4企业购并的整合管理
第4章 企业核心能力内涵和本质特征
4.1企业核心能力内涵和特征
4.2什么样的企业有核心能力
4.3核心能力的本质和载体
第5章 企业核心能力成长轨迹和激活机制
5.1企业核心能力成长轨迹和激活机制的提出
5.2企业核心能力成长轨迹
5.3企业核心能力激活机制
5.4企业核心能力成长和激活的条件
第6章 企业购并战略新思维框架
6.1基于核心能力企业购并战略和模式的提出
6.2企业核心能力的识别
6.3基于核心能力的购并战略分析框架
第7章 基于核心能力的购并战略模式
7.1基于市场营销核心能力的购并战略模式
7.2基于企业文化核心能力的购并战略模式
7.3基于内部管理核心能力的购并战略模式
第8章 基于技术核心能力的购并战略模式
8.1基于技术核心能力购并战略模式的提出
8.2基于技术核心能力购并战略模式的例证
8.3基于购并培育技术核心能力的内在途径
第9章 基于核心能力的购并后整合昔理
9.1企业购并后整合中存在的问题
9.2基于核心能力的企业购并后整合管理模式框架
9.3基于核心能力的企业购并后整合管理
第10章 企业核心能力识别和评价体系
10.1问题的提出
10.2企业核心能力识别系统的建立
10.3核心能力评价体系
10.4核心能力模糊综合评价
第11章 基于核心能力的企业购并绩效评估
11.1购并绩效评估模型的提出
11.2购并绩效评估模型分析
11.3购并绩效的度量
11.4基于核心能力的购并绩效评估
第12章 结论与展望
参考文献