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本书是一本内容全面、材料新颖的质量管理学教材，它把当今世界上质量管理方面的新思想、新理论、新方法、新焦点呈现在读者面前。主要内容有：世界著名质量管理专家朱兰、戴明、克劳士比、费根堡姆对质量的论述；质量管理新体系——ISO9000：2000版：质量管理新理念——顾客满意；质量管理新焦点——产品责任；质量管理新方法——6SIGMA管理方法。
本书适合作为管理科学与工程、工商管理、企业管理、系统工程等相关专业的本科生教材。也适合供各级各类组织中管理干部、技术人员和质量管理人员阅读参考。
目录
- 第一章 质量管理的产生和发展
第一节 管理科学的发展和形成
第二节 质量管理发展的3个阶段
一、检验质量管理阶段
二、统计质量管理阶段
三、全面质量管理阶段
第三节 质量管理百年历程
第二章 质量管理新理论——质量专家之言
第一节 朱兰质量管理学说
一、朱兰其人
二、质量是什么
三、质量对财务的影响
四、如何进行质量管理：朱兰三部曲
五、质量：一场持续进行的革命
六、质量被推上中心舞台
第二节 戴明质量管理学说
一、戴明其人
二、戴明质量管理14要点
第三节 克劳士比质量学说
一、克劳士比其人
二、质量管理基本原则之一：质量的定义即符合要求
三、质量管理基本原则之二：质量的系统即预防
四、质量管理基本原则之三：工作标准是“零缺陷”
五、质量管理基本原则之四：用“不符合要求的代价”衡量质量
第四节 费根堡姆质量管理学说
一、费根堡姆其人
二、质量的内涵
三、全面质量管理
四、质量价值链——全面质量的“10个准则”
第三章 质量管理的新体系——ISO9000：2000版
第一节 质量管理体系的基本知识
一、质量管理体系的概念
二、质量管理8项原则
三、ISO9000族质量管理体系标准
第二节 2000版质量管理体系的基本要求
一、范围
二、质量管理体系总要求和文件要求
三、管理职责
四、资源管理
五、产品实现
六、监视测量、分析和改进
第三节 质量管理体系的建立与实施
一、基本原则
二、基本步骤
第四节 质量管理体系的审核
一、质量管理体系的审核的基本概念
二、质量管理体系审核的分类和作用
三、质量管理体系审核的实施
第四章 质量管理新理念——顾客满意与顾客关系管理
第一节 以顾客为中心的质量管理模式
一、企业管理中心理念的变化
二、顾客资源与顾客价值
三、链接质量、顾客满意度与顾客忠诚度
四、以顾客为中心的质量管理模式
第二节 顾客满意
一、顾客与顾客需求
二、顾客满意
三、顾客满意度测量
四、如何提高顾客满意度
第三节 顾客忠诚
一、顾客忠诚的意义
二、如何判断忠诚顾客
三、提高顾客忠诚度的关键因素
第四节 顾客关系管理
一、顾客关系管理的含义
二、顾客关系管理的内容
三、顾客要求的确认
四、顾客关系管理技术
第五章 质量管理的新焦点——产品责任
第一节 产品责任
一、产品责任的概念、特征和性质
二、产品责任的构成条件
三、产品责任法律关系
四、产品责任的归责原则
五、产品责任与合同责任的竞合
第二节 产品责任的预防
一、决定产品安全性和可靠性的关键因素
二、产品设计审查
三、完成设计评审
四、产品责任透析
五、蓝图和技术规范管理控制
六、可靠性测试
七、文件管理
第三节 产品责任在美国的典型案例
一、制造缺陷
二、设计缺陷
三、未能提出警告
四、其他
第四节 我国《产品质量法》
一、《产品质量法》的立法宗旨、原则和特点
二、《产品质量法》的主要内容
三、《产品质量法》的有关规定
第六章 质量管理新方法——6SIGMA管理
第一节 6SIGMA质量的含义
一、规格界限
二、正态分布
三、SIGMA质量水平
四、6SIGMA质量常用的度量指标
第二节 6SIGMA管理的三部曲
一、6SIGMA组织
二、6SIGMA策划
三、6SIGMA改进
第三节 6SIGMA管理过程
一、前奏
二、过程：强劲有力的改进模式——DMAIC
三、突破
第四节 6SIGMA质量的经济特征
一、6SIGMA质量的经济性特征
二、劣质成本及其构成
第五节 6SIGMA管理中领导的职责
一、韦尔奇关于6SIGMA的著名演讲
二、6SIGMA成功要诀
三、6SIGMA管理中的领导职责
附录 卓越企业的成功案例
案例一 惠普企业文化与管理
案例二 GE的运营模式和管理理念
案例三 爱立信：客户满意服务体系的建立与实施
案例四 波音：公司生存、质量管理和客户价值
案例五 柯达的文化与价值观
案例六 松下的超级质量管理
案例七 IBM：信息化时代的质量管理创新
参考文献
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