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本书围绕产品开发、设计、生产和营销的全过程，详细、系统地阐述了产品创新的基本原理、战略决策、组织结构与实施方法·内容包括:产品创新概论，产品创新战略与模式，企业产品开发组织，企业产品结构，产品开发项目的技术经济分析，产品创造技法，产品功能规划，产品成本设计，功能与成本关联优化，产品开发过程的绩效控制，新产品评价，新产品营销系统，新产品成败分析等.
本书在理论上注重科学性，在结构上突出系统性，在方法上强调实用性，可供从事新产品开发的科学技术人员、经济技术管理人员，以及大专院校工科类、管理类专业的师生阅读.
目录
- 前言
第一章 产品创新概论
1·1 现代工业企业经营战略重点的转移
1·1·1 企业战略重点转移关联图
1·1·2 企业的生产与促销时代
1·1·3企业的产品开发时代
1·1·4 政府对企业产品开发的支持作用
1·2 产品创新概念
1·2·1 产品创新的三维概念
1·2·2 企业产品创新的意义
1·3 新产品市场扩展特征
1·3·1 新产品市场扩展的分析模型
1·3·2 产品扩展的作用链
1·3·3 新产品市场扩展的曲线轨迹
1·3·4 新产品市场扩展的行为参数
1·4 产品创新原理
1·4·1 生命科学成果的借鉴意义
1·4·2 产品基因原理
1·4·3 产品生物原理
1·4·4 产品群落原理
1·4·5 产品生态原理
1·5 产品创新管理
1·5·1 国内外研究概况
1·5·2 产品创新管理原则
1·5·3 产品创新管理工具
1·5·4 产品创新管理体系
第二章 产品创新战略与模式
2·1 产品创新战略的制定与内外因素分析
2·1·1 产品创新战略的制定
2·1·2 企业经济环境分析
2·1·3 企业技术开发能力分析
2·2 产品创新的整体战略
2·2·1 产品寿命周期与战略分布
2·2·2 攻势战略与守势战略
2·2·3 速度战略、成功率战略和精益战略
2·2·4 专利战略
2·3 产品创新模式
2·3·1 模式组合
2·3·2 目标模式与组织模式
2·3·3 动力模式
2·3·4 对象模式
2·3·5 力度模式
2·3·6 主体模式
第三章 企业产品开发组织
3·1 企业产品开发机构的基本类型
3·1·1 水平分工型
3·1·2 垂直分级型
3·1·3 集中型
3·2 企业产品开发的动态组织——并行工程
3·2·1 并行工程的发展概况
3·2·2 并行工程的技术方法
3·2·3 项目小组的组织管理
3·3 企业产品开发的对外联盟
3·3·1 日本的企业纵横联盟
3·3·2 美国的企业动态联盟
第四章 企业产品结构
4·1 企业产品结构的基本概念
4·1·1 企业产品结构的基本组成
4·1·2 企业产品结构的基本类型
4·1·3 企业产品结构的合理化标准
4·2 企业产品结构的维度
4·2·1 产品效益结构
4·2·2 产品技术结构
4·2·3 产品市场结构
4·2·4 产品网链结构
4·3 企业产品结构的优化对策和方法
4·3·1 企业产品结构调整的战略类型
4·3·2 企业产品结构的优化模式
4·3·3 现有产品的分类评价
4·3·4 产品线扩展与优化分析
4·3·5 产品产量优化模型
4·4 企业关键产品的选择认定
4·4·1 企业主导产品选择
4·4·2 企业先导产品选择
4·4·3 企业产品链群的认定
第五章 产品开发项目的技术经济分析
5·1 产品开发项目的可行性论证
5·1·1 市场可行性论证
5·1·2 技术可行性论证
5·1·3 经济可行性论证
5·2 产品开发项目的资金时间价值分析
5·2·1 基本概念
5·2·2 普通复利公式
5·2·3 评价指标分析
5·3 产品开发项目的不确定性分析
5·3·1 平衡点分析
5·3·2 敏感性分析
5·3·3 概率分析
5·4 产品开发项目组合分析
5·4·1 项目组合选择模型
5·4·2 项目组合分析程序
第六章 产品创造技法
6·1 产品创造的原理与原则
6·1·1 产品创造的基本原理
6·1·2 产品创造的原则
6·2 产品创造思维与创造法则
6·2·1 创造思维
6·2·2 创造法则
6·3 产品创造技法
6·3·1 定点思维法
6·3·2 联想思维法
6·3·3 组合思维法
6·3·4 超常思维法
6·3·5 设计逻辑思维法
6·3·6 模仿思维法
第七章 产品功能规划
7·1 功能的产品设计作用
7·1·1 功能与产品
7·1·2 功能与成本的导向作用
7·1·3 功能系统图
7·2 功能元及其实现
7·2·1 功能与功能载体
7·2·2 性质类功能元
7·2·3 原理类功能元
7·3 功能的搜索与整理
7·3·1 整体功能规划步骤
7·3·2 功能规划的信息来源
7·3·3 整体功能的市场搜索
7·3·4 整体功能的技术搜索
7·3·5 功能的分解与组合
7·3·6 设计功能定义
7·4 功能水平定位
7·4·1 功能水平的概念
7·4·2 功能水平定位模型
7·4·3 功能水平定位策略
7·4·4 功能水平量化
第八章 产品成本设计
8·1 产品成本设计的作用
8·1·1 产品成本与产品设计
8·1·2 成本的导向约束作用
8·1·3 产品成本目标系统
8·2 产品成本设计原理
8·2·1 产品成本设计的概念
8·2·2 产品成本设计原理
8·2·3 产品成本设计的要素与特征
8·2·4 产品成本设计的程序与原则
8·3 产品成本设计方法
8·3·1 上限值设计法
8·3·2 下限值设计法
8·3·3 综合优化设计法
8·3·4 成本分解方法
第九章 功能与成本关联优化
9·1 单参数功能与成本关联分析
9·2 简单产品多参数功能成本关联分析
9·3 复杂产品多参数功能成本关联分析
9·3·1 灰色关联度模型
9·3·2 功能参数之间的关联度分析
9·3·3 功能参数与费用项目的关联度分析
9·3·4 功能与成本关联模型的建立
9·4 产品参数设计的成本优化
9·4·1 数学模型
9·4·2 优化步骤
9·4·3 线性规划模型及实例
9·4·4 非线性规划模型及实例
9·5 产品参数容许差设计的成本优化
9·5·1 容许差设计的成本优化原理
9·5·2 用户损失成本模型
9·5·3 企业追加成本模型
9·5·4 总成本最低的容许差设计
9·6 工艺设计的功能成本优化
9·6·1 工艺方案成本优化
9·6·2 工艺路线优化
9·6·3 工艺配料优化
9·6·4 机械加工工艺优化
9·7 材料选择的功能成本优化
9·7·1 单性能要求选材优化方法
9·7·2 多性能要求选材优化方法
9·7·3 方法使用注意事项
9·8 可靠性设计的功能成本优化
9·8·1 狭义可靠性优化设计
9·8·2 广义可靠性优化设计
第十章 产品开发过程的绩效控制
10·1 产品开发的程序
10·1·1 国外产品开发过程的阶段划分
10·1·2 国内产品开发过程的阶段划分
10·2 产品开发过程的进度控制
10·2·1 编制网络进度计划的准备工作
10·2·2 绘制网络图
10·2·3 网络时间参数计算
10·2·4 工期优化
10·2·5 网络计划的下达
10·2·6 网络计划的执行和控制
10·3 产品开发过程的成本控制
10·3·1 产品开发过程的费用与分布
10·3·2 产品开发过程的成本控制方法
10·4 产品开发过程的质量控制
10·4·1 产品研制过程的质量控制
10·4·2 产品制造过程的质量控制
10·4·3 产品销售和使用过程中的质量控制
第十一章 新产品评价
11·1 环境与条件评价
11·1·1 市场引力
11·1·2 企业实力
11·1·3 财务效果
11·1·4 三维综合评价
11·2 系统层次评价
11·2·1 递阶层次结构
11·2·2 两两比较标度与判断
11·2·3 层次排序
11·2·4 实例——武装直升机性能比较
11·3 加权综合评价
11·3·1 指标权重的确定
11·3·2 指标数据标准化
11·3·3 综合评价值的计算与评价
11·3·4 实例——汽车底盘改进方案评价
11·4 模糊综合评价
11·4·1 产品要素设定
11·4·2 用户要素评判
11·4·3 综合评判与比较
11·4·4 实例——新型电视机试销综评
第十二章 新产品营销系统
12·1 新产品营销的含义与意义
12·1·1 新产品营销的含义
12·1·2 新产品营销的意义
12·2 新产品营销系统与基本程序
12·2·1 新产品营销系统
12·2·2 新产品营销的相关程序
12·3 新产品营销的环境分析
12·3·1 新产品营销的宏观环境
12·3·2 新产品营销的微观环境
12·4 消费者行为分析
12·4·1 经济因素
12·4·2 心理因素
12·4·3 社会因素
12·5 新产品营销决策
12·5·1 目标市定位决策
12·5·2 新产品进入市场的时机决策
12·5·3 新产品进入市场的价格决策
12·5·4 新产品市场进人方式策略
第十三章 新产品成败分析
13·1 新产品成败实证调查
13·1·1 新产品成败的统计特征及分析意义
13·1·2 调查方案设计
13·1·3 数据收集
13·2 新产品成败因素的鉴别分析
13·2·1 成败因素判别模型
13·2·2 成败因素鉴别分析
13·3 新产品成败的维度分析
13·3·1 成败的维度识别模型
13·3·2 成败的维度分析
13·4 新产品成败判别与预测分析
13·4·1 成败判别模型
13·4·2 成败判别与预测分析
附录普通复利系数表
参考文献
京公网安备 11010102004214号