本书在介绍武器装备采办（国防采办）基本概念、基本过程、策略等基础上，详细剖析美国装备采办基本过程模型、特点及其改革与发展，并结合我军武器装备全寿命周期管理等问题，重点围绕装备采办管理过程中涉及的合同管理、费用管理、风险管理、试验与评定等方法，同时面向一体化联合作战思想指导下，装备成体系的采办发展趋势，介绍面向体系采办的建模与分析方法和技术。
样章试读
目录
- 前言
第一部分装备采办概念及采办过程模型
第一章绪论3
第一节装备采办管理的产生3
一、装备米办的出现3
二、“采办”概念的来源3
三、装备采办管理5
第二节装备采办管理的特征6
一、采办、采购、订货的联系与区别6
二、武器装备与一般商品的区别7
三、装备采办管理的特征9
第三节武器装备采办方式17
一、装备采办的常用方式17
二、装备采办方式的发展趋势27
第四节各国装备采办管理特点30
一、美国装备采办30
二、英国装备采办32
三、俄罗斯装备采办35
四、法国装备采办36
五、德国装备采办44
六、日本装备采办48
七、世界主要国家装备采办管理体制的特点55
第五节武器装备采办管理的发展60
一、以联合作战能力需求为牵引，优化装备需求和采办管理体制60
二、组建业务改革机构,推进组织机构扁平化,提高管理效率62
三、适应武器装备信息化发展的需要，改革信息技术装备采办管理体制63
四、采用“联合管理”和“军种轮换”组织形式，加强跨军种项目的管理63
五、建立“矩阵式组织”和“一体化项目小组”提高项目管理效率64
练习题66
参考文献66
第二章美国装备采办管理及采办过程模型67
第一节美国装备采办机构设置67
一、美国装备采办管理的发展历程67
二、美国国防采办总体管理部门及其主要职能70
三、美国国防部采办机构设置72
四、美国装备采办体制的特点85
第二节美国国防采办项目90
一、美国采办管理中的一些术语90
二、美军国防采办项目92
三、美国国防采办三大决策支持系统99
第三节美国国防采办的基本过程模型103
一、美国采办过程模型的演变103
二、美国米办过程模型1996年版104
二、美国米办过程模型2003年版107
四、美国米办过程模型2008年版108
第四节美国装备应急采办109
一、背景及主要内容109
二、美军的战时应急装备采办程序——实施途径112
三、美军的战时应急装备采办程序——实施特点113
四、美军应急采办的经验114
第五节美军采办改革115
一、创新武器装备采办程序115
二、美国国防采办管理改革的发展趋势116
练习题118
参考文献118
第三章中国装备采办全寿命周期管理119
第一节新中国装备采办管理的历史沿革119
一、新中国武器装备建设的起步119
二、中国军队的装备管理体制的发展120
三、新时期我军的装备管理体制123
第二节中国装备采办管理的基本过程126
一、我军装备全寿命周期管理126
二、中国装备采购管理基本过程128
三、装备采购全寿命周期各阶段管理活动129
第三节中国武器装备采购改革153
一、推进竞争为核心的装备采购模式153
二、装备采购管理体制和制度改革154
三、武器装备质量管理体系规范程度大幅提升155
练习题156
参考文献156
第四章装备采办策略、方法和采办系统工程过程157
第一节装备采办策略157
一、装备米办策略157
二、几类典型的采办策略158
三、采办策略的实施160
四、采办计划163
五、双源采办策略16)
六、渐进式采办165
七、费用为独立变量及定费用设计169
八、基于性能的后勤172
九、商业现货采办174
第二节持续采办与全寿命支持CALS方法177
一、CALS方法的出现及发展177
二、装备采办过程中实施CALS的主要工作180
第三节综合产品与过麵制方法185
一、IPPD方法的出现及概念185
二、PPD方法的基本方法187
三、PT集成产品工作组188
四、PPD方法的采办案例193
第四节武器装备采办系统工程过程195
一、装备采办系统工程过程的背景及定义195
二、采办系统工程及其在采办中的实施196
三、工程专业综合204
练习题206
参考文献207
第二部分装备采办管理原理、方法与技术
第五章装备采办需求论证211
第一节装备采办需求论证的内涵211
一、论证的概念211
二、军事需求的概念212
三、装备采办需求论证的内容212
四、装备采办需求论证的原则213
第二节基于能力的装备需求分析方法214
一、基于能力的装备需求开发过程214
二、美军联合能力需求开发过程220
第三节装备需求建模方法与技术225
一、结构化装备需求建模方法225
二、典型面向对象建模方法——UML语言230
三、基于多视角的装备需求建模方法236
第四节质量功能展开方法241
一、QFD方法的基本理论241
二、基于QFD方法的装备能力需求分析243
练习题250
参考文献251
第六章装备采办费用管理252
第一节装备采办费用管理概述252
一、费用管理的意义252
二、费用管理的主要内容253
三、中美费用管理的差异254
四、直接费用与间接费用256
第二节寿命周期费用分析257
一、寿命周期费用内涵258
二、LCC发展历程259
三、采办各阶段的LCC工作260
第三节费用估算261
一、费用估算的作用和过程261
二、费用分解结构264
三、费用估算方法266
四、费用估算典型案例270
第四节费用预算272
一、费用预算的作用和程序273
二、费用预算方法273
第五节费用控制274
一、费用控制的作用和过程274
二、定费用控制275
三、费用作为独立变量276
四、寿命周期费用综合控制法279
练习题283
第七章装备采办合同管理285
第一节装备采办合同的基本概念285
一、合同285
二、装备采办合同及其特点289
第二节装备采办合同管理中的基础理论295
一、装备采办合同管理中管制295
二、装备采办合同寻租299
三、装备采办合同博弈模型效用分析300
第三节装备采办合同类型与选择依据313
一、采办合同的类型313
二、采办合同的激励模型321
三、采办合同类型的选择323
第四节装备采办合同的订立与管理326
一、合同签订方法326
二、装备采办合同条款主要内容项329
三、武器(军品)装备招投标过程332
四、采办合同的支付与管理336
五、我国采办合同的订立与管理337
六、装备采办合同变更、转包和终止342
练习题343
参考文献344
第八章装备采办风险管理346
第一节装备采办风险管理概述346
一、装备采办风险的含义与特征346
二、装备采办风险的来源348
三、装备采办风险管理的意义和内涵353
第二节装备采办风险管理过程355
一、武器装备采办风险规划355
二、武器装备采办风险辨识355
三、武器装备采办风险评估356
四、武器装备采办风险处理356
五、武器装备采办风险监控356
第三节装备采办风险识别模型与方法357
一、武器装备采办风险识别原则357
二、武器装备采办风险识别程序358
三、武器装备采办风险识别方法359
第四节装备采办风险评估模型与方法364
一、装备采办风险评估的含义364
二、武器装备采办风险评估的目标365
三、装备采办风险评估的一般程序365
四、武器装备采办风险评估方法367
第五节装备采办风险的控制377
一、减轻风险378
二、预防风险379
三、转移风险380
四、回避风险381
五、自留风险381
六、后备措施381
练习题382
参考文献382
第九章装备试验与评定384
第一节试验与评定概述384
一、试验与评定的概念384
二、试验与评定的内涵385
三、武器试验场385
第二节试验与评定过程与方法385
一、寿命周期各阶段的试验与评定工作385
二、采办各阶段的试验与评定工作386
三、试验与评定总计划386
第三节美军试验与评定的发展与机构387
一、美军试验与评定的发展387
二、美国国防部试验与评定计划机构389
三、美军各军兵种试验与评定机构390
四、美军装备采办试验与评定案例392
第四节我军试验与评定机构39)
一、白城兵器试验中心394
二、华阴兵器试验中心395
三、洛阳电子装备试验基地395
四、北京航天城395
五、西安卫星测控中心396
六、江阴远洋测控中心396
七、太原卫星发射中心396
八、酒泉卫星发射中心396
九、西昌卫星发射中心397
十、文昌卫星发射中心397
第五节试验与评定发展趋势397
一、小子样技术398
二、建模仿真技术399
练习题400
参考文献401
第十章装备采办决策技术402
第一节装备采办管理决策的概念、内涵和模式402
一、决策的概念402
二、装备采办决策的作用和地位403
三、装备采办决策的类型和模式403
第二节装备采办管理中的多目标决策404
一、多目标决策概述404
二、多目标决策的基本舰406
三、多目标决策方法414
第三节装备采办管理中的群体决策419
一、群决策和共识419
二、群决策方法420
第四节装备采办决策实例423
一、实例概述423
二、实例分析与研究425
第十—章装备采办建模与仿真428
第一节建模与仿麵述428
一、概述428
二、建模与仿真的基本概念429
三、采办中的军用仿真技术431
第二节基于仿真的采办——SBA436
一、SBA的提出与内涵436
二、SBA技术概述438
三、SBA的技术特点439
四、SBA的基本工作过程439
五、SBA技术组成440
六、SBA运行环境——协同环境441
七、SBA技术的应用442
八、SBA技术的趋势445
第三节PDM与PLM447
一、PDM技术概述447
二、PDM系统实施447
三、PLM技术概述449
四、PLM的定义449
五、PLM是PDM技术的继承450
六、PLM的认识451
七、PLM与PDM的应用452
八、典型软件平台介绍454
第四节M;S与SBA技术对我国装备采办的启示457
练习题459
参考文献460
前言
第一部分装备采办概念及采办过程模型
第一章绪论3
第一节装备采办管理的产生3
一、装备米办的出现3
二、“采办”概念的来源3
三、装备采办管理5
第二节装备采办管理的特征6
一、采办、采购、订货的联系与区别6
二、武器装备与一般商品的区别7
三、装备采办管理的特征9
第三节武器装备采办方式17
一、装备采办的常用方式17
二、装备采办方式的发展趋势27
第四节各国装备采办管理特点30
一、美国装备采办30
二、英国装备采办32
三、俄罗斯装备采办35
四、法国装备采办36
五、德国装备采办44
六、日本装备采办48
七、世界主要国家装备采办管理体制的特点55
第五节武器装备采办管理的发展60
一、以联合作战能力需求为牵引，优化装备需求和采办管理体制60
二、组建业务改革机构,推进组织机构扁平化,提高管理效率62
三、适应武器装备信息化发展的需要，改革信息技术装备采办管理体制63
四、采用“联合管理”和“军种轮换”组织形式，加强跨军种项目的管理63
五、建立“矩阵式组织”和“一体化项目小组”提高项目管理效率64
练习题66
参考文献66
第二章美国装备采办管理及采办过程模型67
第一节美国装备采办机构设置67
一、美国装备采办管理的发展历程67
二、美国国防采办总体管理部门及其主要职能70
三、美国国防部采办机构设置72
四、美国装备采办体制的特点85
第二节美国国防采办项目90
一、美国采办管理中的一些术语90
二、美军国防采办项目92
三、美国国防采办三大决策支持系统99
第三节美国国防采办的基本过程模型103
一、美国采办过程模型的演变103
二、美国米办过程模型1996年版104
二、美国米办过程模型2003年版107
四、美国米办过程模型2008年版108
第四节美国装备应急采办109
一、背景及主要内容109
二、美军的战时应急装备采办程序——实施途径112
三、美军的战时应急装备采办程序——实施特点113
四、美军应急采办的经验114
第五节美军采办改革115
一、创新武器装备采办程序115
二、美国国防采办管理改革的发展趋势116
练习题118
参考文献118
第三章中国装备采办全寿命周期管理119
第一节新中国装备采办管理的历史沿革119
一、新中国武器装备建设的起步119
二、中国军队的装备管理体制的发展120
三、新时期我军的装备管理体制123
第二节中国装备采办管理的基本过程126
一、我军装备全寿命周期管理126
二、中国装备采购管理基本过程128
三、装备采购全寿命周期各阶段管理活动129
第三节中国武器装备采购改革153
一、推进竞争为核心的装备采购模式153
二、装备采购管理体制和制度改革154
三、武器装备质量管理体系规范程度大幅提升155
练习题156
参考文献156
第四章装备采办策略、方法和采办系统工程过程157
第一节装备采办策略157
一、装备米办策略157
二、几类典型的采办策略158
三、采办策略的实施160
四、采办计划163
五、双源采办策略16)
六、渐进式采办165
七、费用为独立变量及定费用设计169
八、基于性能的后勤172
九、商业现货采办174
第二节持续采办与全寿命支持CALS方法177
一、CALS方法的出现及发展177
二、装备采办过程中实施CALS的主要工作180
第三节综合产品与过麵制方法185
一、IPPD方法的出现及概念185
二、PPD方法的基本方法187
三、PT集成产品工作组188
四、PPD方法的采办案例193
第四节武器装备采办系统工程过程195
一、装备采办系统工程过程的背景及定义195
二、采办系统工程及其在采办中的实施196
三、工程专业综合204
练习题206
参考文献207
第二部分装备采办管理原理、方法与技术
第五章装备采办需求论证211
第一节装备采办需求论证的内涵211
一、论证的概念211
二、军事需求的概念212
三、装备采办需求论证的内容212
四、装备采办需求论证的原则213
第二节基于能力的装备需求分析方法214
一、基于能力的装备需求开发过程214
二、美军联合能力需求开发过程220
第三节装备需求建模方法与技术225
一、结构化装备需求建模方法225
二、典型面向对象建模方法——UML语言230
三、基于多视角的装备需求建模方法236
第四节质量功能展开方法241
一、QFD方法的基本理论241
二、基于QFD方法的装备能力需求分析243
练习题250
参考文献251
第六章装备采办费用管理252
第一节装备采办费用管理概述252
一、费用管理的意义252
二、费用管理的主要内容253
三、中美费用管理的差异254
四、直接费用与间接费用256
第二节寿命周期费用分析257
一、寿命周期费用内涵258
二、LCC发展历程259
三、采办各阶段的LCC工作260
第三节费用估算261
一、费用估算的作用和过程261
二、费用分解结构264
三、费用估算方法266
四、费用估算典型案例270
第四节费用预算272
一、费用预算的作用和程序273
二、费用预算方法273
第五节费用控制274
一、费用控制的作用和过程274
二、定费用控制275
三、费用作为独立变量276
四、寿命周期费用综合控制法279
练习题283
第七章装备采办合同管理285
第一节装备采办合同的基本概念285
一、合同285
二、装备采办合同及其特点289
第二节装备采办合同管理中的基础理论295
一、装备采办合同管理中管制295
二、装备采办合同寻租299
三、装备采办合同博弈模型效用分析300
第三节装备采办合同类型与选择依据313
一、采办合同的类型313
二、采办合同的激励模型321
三、采办合同类型的选择323
第四节装备采办合同的订立与管理326
一、合同签订方法326
二、装备采办合同条款主要内容项329
三、武器(军品)装备招投标过程332
四、采办合同的支付与管理336
五、我国采办合同的订立与管理337
六、装备采办合同变更、转包和终止342
练习题343
参考文献344
第八章装备采办风险管理346
第一节装备采办风险管理概述346
一、装备采办风险的含义与特征346
二、装备采办风险的来源348
三、装备采办风险管理的意义和内涵353
第二节装备采办风险管理过程355
一、武器装备采办风险规划355
二、武器装备采办风险辨识355
三、武器装备采办风险评估356
四、武器装备采办风险处理356
五、武器装备采办风险监控356
第三节装备采办风险识别模型与方法357
一、武器装备采办风险识别原则357
二、武器装备采办风险识别程序358
三、武器装备采办风险识别方法359
第四节装备采办风险评估模型与方法364
一、装备采办风险评估的含义364
二、武器装备采办风险评估的目标365
三、装备采办风险评估的一般程序365
四、武器装备采办风险评估方法367
第五节装备采办风险的控制377
一、减轻风险378
二、预防风险379
三、转移风险380
四、回避风险381
五、自留风险381
六、后备措施381
练习题382
参考文献382
第九章装备试验与评定384
第一节试验与评定概述384
一、试验与评定的概念384
二、试验与评定的内涵385
三、武器试验场385
第二节试验与评定过程与方法385
一、寿命周期各阶段的试验与评定工作385
二、采办各阶段的试验与评定工作386
三、试验与评定总计划386
第三节美军试验与评定的发展与机构387
一、美军试验与评定的发展387
二、美国国防部试验与评定计划机构389
三、美军各军兵种试验与评定机构390
四、美军装备采办试验与评定案例392
第四节我军试验与评定机构39)
一、白城兵器试验中心394
二、华阴兵器试验中心395
三、洛阳电子装备试验基地395
四、北京航天城395
五、西安卫星测控中心396
六、江阴远洋测控中心396
七、太原卫星发射中心396
八、酒泉卫星发射中心396
九、西昌卫星发射中心397
十、文昌卫星发射中心397
第五节试验与评定发展趋势397
一、小子样技术398
二、建模仿真技术399
练习题400
参考文献401
第十章装备采办决策技术402
第一节装备采办管理决策的概念、内涵和模式402
一、决策的概念402
二、装备采办决策的作用和地位403
三、装备采办决策的类型和模式403
第二节装备采办管理中的多目标决策404
一、多目标决策概述404
二、多目标决策的基本舰406
三、多目标决策方法414
第三节装备采办管理中的群体决策419
一、群决策和共识419
二、群决策方法420
第四节装备采办决策实例423
一、实例概述423
二、实例分析与研究425
第十—章装备采办建模与仿真428
第一节建模与仿麵述428
一、概述428
二、建模与仿真的基本概念429
三、采办中的军用仿真技术431
第二节基于仿真的采办——SBA436
一、SBA的提出与内涵436
二、SBA技术概述438
三、SBA的技术特点439
四、SBA的基本工作过程439
五、SBA技术组成440
六、SBA运行环境——协同环境441
七、SBA技术的应用442
八、SBA技术的趋势445
第三节PDM与PLM447
一、PDM技术概述447
二、PDM系统实施447
三、PLM技术概述449
四、PLM的定义449
五、PLM是PDM技术的继承450
六、PLM的认识451
七、PLM与PDM的应用452
八、典型软件平台介绍454
第四节M;S与SBA技术对我国装备采办的启示457
练习题459
参考文献460
京公网安备 11010102004214号