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本书介绍了传统信息体系结构及其面对的挑战，并提出了解决策略。全书分为3部分，共12章，分别讲述传统信息体系结构的特点、传统信息体系结构的转化，以及用于转化的软件工具，并列举实际生产中的例子帮助读者理解传统信息体系结构的转化过程。
本书主要面向企业的高层管理人员和分析人员。高层管理人员可以深化对传统转化的认识；分析人员可以从中找到实用的技术与方法。当然，任何对计算机技术感兴趣的读者也可以从本书中了解到更多的IT技术。
目录
- 第一部分 传统转化：背景与策略
第1章 现代企业与传统体系结构
1·1未来的计算机更实用
1·2信息技术的确与你有关
1·3公共部门对IT技术重要价值的再认识
1·4IT技术能使企业运转失灵
1·5企业和技术快速转型的需求
1·6电子商务适合“古老”的分级制度和组织结构
1·7对传统的挑战并不轻松
1·8企业营运敏捷度和传统系统
1·9业务流程的再设计——成为敏捷企业
1·10传统计算体系结构的发展
I·11传统体系结构改造的商业案例
1·12制定策略来应对传统体系结构的挑战
1·13实施向传统的挑战
参考文献
第2章 传统体系结构挑战的定义
2·1传统体系结构和七大谬论
2·2发展硬件体系结构
2·3软件体系结构的发展简史
2·4嵌入式系统和非IT系统
2·5传统应用程序结构——“考古发掘”
2·6打包应用程序——辜负了人们的期望
2·7应用程序体系结构——无数的问题
2·8数据体系结构问题
2·9系统管理、维护和外包
2·10应用结构对商业创新的影响
2·11对解决传统体系结构问题所作的尝试
2·12解决传统体系挑战问题
参考文献
第3章 信息技术的不断变化
3·1电子商务运动——推动新技术的应用
3·2信息体系结构框架
3·3数据体系结构——定义企业的本质
3·4功能体系结构——传达信息需求
3·5业务流程建模
3·6UML——统一建模语言
3·7现代技术体系结构
3·8面向对象的分析、设计和开发的范例
3·9基于组件的软件开发技术
3·10现代计算语言
3·11开放系统——实践中的协作软件开发
3·12集成开发环境
3·13敏捷方法论——严谨与灵活之间的平衡
3·14协作开发
3·15网络服务与标准
3·16信息入口网站——业务驱动型的信息门户
3·17分布式交易结构平台
3·18集成技术与过渡结构
3·19预测近期发展
3·20新兴学科与传统改造
参考文献
第4章 传统体系结构管理与转化策略
4·1传统三角——管理、集成和转化
4·2传统体系结构术语
4·3电子商务创新带动了改造需求的发展
4·4IT项目过去的失败为制定策略提供帮助
4·5需要从整体考虑问题
4·6风险管理需要分阶段进行
4·7转化策略——制定一个合适的框架
4·8转化方案——项目规划模板
4·9应用程序管理的要求和方案回顾
4·10把结构与应用程序文档化
4·11应用程序的改进方案
4，12数据完整性分析和改进方案
4·13EAI：前端/后端集成过程
4·14语言和平台转移过程
4·15用户视图的移植过程
4·16数据移植与合并方案
4·17应用程序整合——适当再设计
4·18软件包评估与执行
4·19移植基于组件的结构
4·20改造策略总结
参考文献
第二部分 基本结构的建立和规划
第5章 创建传统转化的基本结构
5·1业务与IT联盟的需求
5·2回顾IT集权/分权的争论
5·3IT技术的再调整——虚拟IT社团的形成
5·4结构构建小组与企业IT技术措施同步
5·5创建重用文化
5·6发起人、拥护者和宣传者
5·7转化策略中第三方的作用
5·8快捷方法和协作计划管理
5·9改造方法
5·10改造知识库
5·11计量与测量——改造尺度
5·12优秀的软件工具与技术中心
5·13传统改造技巧中心——培训、教育与支持
5·14改造意识的启蒙
5·15改造的基础结构——必要的根基
参考文献
第6章 规划并证明传统转化项目的合理性
6·1确定改造项目R0I过程中的难题
6·2改造带来了新的选择和机会
6·3R0I挑战：拥有成本与改变企业经营重点
6·4确定ROI——一个多阶段过程
6·5改造项目中的激励因素——确定产生的价值
6·6协作项目规划——形成团队
6·7协作项目规划——形成项目
6·8改造项目的扩展和双重定位
6·9项目失败的教训
6·10证实投资改造基础结构的合理性
6·11确定传统应用资产的价值
6·12初级项目规划——改造方案的选择
6·13建立项目规划
6·14推销传统改造——善用传统资产
参考文献
第7章 传统改造技术
7·1改造技术概念
7·2业务建模技术
7·3分析和设计建模工具
7·4环境分析程序
7·5开放式栈
7·6源程序分析程序
7·7应用程序改进工具
7·8数据定义的分析与改进
7·9表示层的精选和移植
7·10逆向工程和再造工程技术
7·11证明、认证和测试技术
7·12维护和改造工作台
7·13物理数据分析和移植技术
7·14EAI技术
7·15项目运作和管理技术
7·16建立软件工具策略
7·17软件工具的证明、获得和集成
第8章 企业评估和项目水平的评估
8·1企业评估与项目水平的评估
8·2评估中计量学的作用
8·3企业评估——全面的检验
8·4战略型业务规划与目标体系结构的定义
8·5当前系统清查与传统体系结构分析
8·6从当前体系结构到目标体系结构的映射过程
8·7改造策略定义
8·8改造项目——评估阶段
8·9技术评估
8·10结构评估
8·11功能评估概要
8·12功能评估——实体类型分析
8·13功能评估——功能层次分析
8·14最后确定项目执行计划
参考文献
第三部分 改造的执行
第9章 合并EAI、B2Bi和BPI，组成综合性的集成策略
9·1集成——过去、现在和未来
9·2中间件技术回顾
9·3ERP中间件技术
9·4B2Bi技术
9·5BPI和BPA技术
9·6集成方案的基本结构
9·7非侵入型集成的使用方案
9·8传统评估在非侵入型集成中的作用
9·9多维集成与改造的策略
9·10文件记录、管理和解耦型集成的执行
参考文献
第10章 传统应用程序和数据结构的结构化、合理化与更新
10·1将更新方案并入业务驱动型项目中
10·2应用程序分级、质量检验和有效性测试
10·3语言水平升级或者转化，以及应用程序的主机更换
10·4项目结构调整和设计改进
10·5数据定义的挑战和解决方案
10·6模块化
10·7用户显示的移植方案
10·8物理数据挖掘、清理和移植
10·9性能的改进
参考文献
第11章 逻辑数据和业务规则的收集、再设计和重用
11·1结构改造对象
11·2调节评估和稳定化过程的可交付项
11·3数据结构改造
11·4传统数据定义的收集和提炼
11·5当前到目标的映射和调节
11·6数据结构的精炼和重新调用
11·7快速但低级的数据的移植项目
11·8对象的衍生：问题与方法
11·9数据仓库问题
11·10数据结构再设计：战略性机遇
11·11业务规则改造
]1·12业务规则定义
11·13业务规则分类
11·14业务规则提炼——制定业务需求
11·15反向需求追踪与流程分析
11·16业务规则的识别与记录
11·17业务规则的收集与冗余规则的识别
11·18业务规则：当前对目标的映射、重用和调节
11·19结构改造和重建
参考文献
第12章 改造项目策略和案例研究
12·1应用程序合并项目
12·2多程序集成：一个人力资源程序的重建
12·3软件包评估与改进
12·4程序更换主机项目
12·5EAI案例研究
12·6逻辑数据再设计项目
12·7基于组件的移植
12·8改变行为方式才能避免同一类型失败的再次出现
参考文献
附录
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