我国的科研机构的管理者大多是科研工作者出身,在科学研究方面能力较强,但在机构管理方面能力还有所欠缺,本书对科研机构管理者和领导者如何进行管理,如何使科研机构中的研究人员在保持个人独立性的同时能够为机构目标和项目目标共同服务有很好的指导作用。
样章试读
目录
A:理解文化/ 003
1.文化方面/
005
2.关于冲突/
011
3.协作和跨界的难度/ 016
B:完成任务/ 023
4.接管/
025
5.面对压力和执行指令时保持镇静/ 041
6.委员会等/
047
7.资金管理/
052
C:人才管理/ 059
8.同事而非下属( “一切皆在于人 ”)/ 061
9.沟通、沟通、还是沟通/ 083
10.信任/ 094
D:有战略的领导/ 101
11.战略就是在于选择/ 103
12.领导并管理变革/ 112附言 ——最后的思考/ 121中译本后记/ 125作者简介/ 127]]>