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企业资源计划——理论.实践


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企业资源计划——理论.实践
  • 书号:7030143698
    作者:郑宽明,何宁
  • 外文书名:
  • 装帧:
    开本:B5
  • 页数:244
    字数:290000
    语种:
  • 出版社:科学出版社
    出版时间:2004-10-03
  • 所属分类:F27 企业经济
  • 定价: ¥25.00元
    售价: ¥19.75元
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企业资源计划是一门理论性与实践性极强的学科,是我国“以信息化带动工业化”“十五”发展战略中企业信息化的重要实施内容之一。本书从理论与实践的角度,对企业资源计划进行了全面系统的论述,论述的结构以企业资源计划的基本逻辑关系展开,并尽力通过通俗易懂的语言,对企业资源计划的哲理进行深入浅出的分析,便于读者在较短的时间内理解与熟知这方面的知识。
本书的主要读者对象为企业信息化建设人员、生产管理人员、财务管理人员及其他与企业运营相关人员,理工类专业的在校师生。
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目录

  • 前言
    第1章 关于“ERP”
    1·1 ERP的内涵
    1·2 ERP系统的特点
    1·3 ERP实用性分析
    第2章 ERP技术与应用发展综述
    2·1 ERP发展历程
    2·2 MRP系统
    2·3 制造资源计划(MRPⅡ)系统
    2·4 ERP技术特点
    第3章 ERP的管理思想
    3·1 MRP是ERP的核心功能
    3·2 ERP与MRPⅡ的区别
    3·3 ERP的核心管理思想
    第4章 业务流程重组(BPR)
    4·1 流程重组的类型
    4·2 业务流程重组的程序
    4·3 流程重组的原则
    4·4 业务流程重组的思想
    4·5 业务流程重组的要点
    4·6 业务流程重组的运作要点
    第5章 采购管理
    5·1 采购业务的作用
    5·2 采购业务概述
    5·3 效率与效益
    5·4 MRPⅡ/ERP对采购管理的要求
    5·5 重组与供应商的业务流程
    5·6 MRPⅡ/ERP对采购管理职能带来的变化
    5·7 采购子系统的运作
    5·8 采购子系统与其他业务子系统的关系
    第6章 销售管理
    6·1 客户信息的建立和维护
    6·2 销售订单管理
    6·3 销售统计和分析
    6·4 销售管理业务概述
    6·5 销售系统功能
    6·6 销售管理与其他功能模块的联系
    第7章 生产计划
    7·1 生产计划概述
    7·2 综合性的企业资源计划系统
    7·3 跨公司业务流程的事务处理
    7·4 主生产计划(MPS)
    7·5 生产计划的指标体系
    7·6 独立需求库存管理
    第8章 人力资源管理
    8·1 人事管理
    8·2 人力资源计划管理(HRP)
    8·3 人力资源规划的辅助决策
    8·4 新技术与人力资源系统
    8·5 人力资源管理工作分析
    8·6 员工招聘
    8·7 培训计划
    8·8 报酬管理
    8·9 人力资源的测评
    第9章 财务管理
    9·1 财务系统在ERP中的演进
    9·2 财务管理业务概述
    9·3 标准财务电算化的实现
    9·4 财务系统的新特点
    9·5 财务系统的结构
    9·6 集成化财务的实现
    第10章 成本管理
    10·1 ERP的成本管理原则
    10·2 成本管理涉及的主要方面
    10·3 生产成本计算方法
    10·4 ERP的成本计算
    10·5 成本类型与成本计划
    10·6 成本差异分析与成本控制
    第11章 供应链管理
    11·1 供应链管理的基本内容
    11·2 供应链管理的形成
    11·3 如何构建供应链管理
    11·4 实施供应链管理的原则和步骤
    11·5 供应链管理在我国的发展
    11·6 游戏规则的不断变化
    第12章 客户关系管理
    12·1 客户关系管理概述
    12·2 客户关系管理的产生
    12·3 CRM方案的实现
    12·4 CRM方案的渐进式实现
    第13章 知识链管理
    13·1 知识管理的概念
    13·2 知识管理的内容及企业知识链管理
    13·3 知识管理需要管理工具
    13·4 知识管理与业务流程重组
    13·5 知识管理障碍
    13·6 ERP实施中的知识管理
    第14章 风险管理
    14·1 ERP项目的风险
    14·2 风险管理机制
    14·3 风险管理的基本条件
    14·4 ERP实施风险的规避
    第15章 实施ERP系统的风险分析
    15·1 风险的基本类型
    15·2 风险的具体表现
    15·3 实施ERP失败的原因
    第16章 ERP系统的用户化和二次开发
    16·1 ERP系统的用户化和二次开发的理由
    16·2 对用户化和二次开发的一般理解
    第17章 ERP实施方法和流程
    17·1 需求分析
    17·2 系统演示/选择
    17·3 系统询价/购买
    17·4 安装系统/调试/网络建立
    17·5 参数设置
    17·6 用户培训
    17·7 试运行/支持维护
    第18章 ERP中的隐含成本
    18·1 培训
    18·2 集成和测试
    18·3 数据转换
    18·4 数据分析
    18·5 谨慎聘用你的顾问
    第19章 ERP项目的实施监理
    19·1 ERP项目监理概述
    19·2 对项目实施计划和目标进行监督与管理
    19·3 监督和控制投入的各种资源及达到的目标
    19·4 评判系统实施结果
    19·5 ERP的一般监理过程
    第20章 ERP实施评价标准
    20·1 巨大的风险性
    20·2 项目评价方式
    20·3 项目评价标准
    20·4 项目总评的指标体系及其量化
    第21章 典型的ERP实施方案
    21·1 华为电子政务解决方案
    21·2 惠普企业资源管理解决方案
    21·3 惠普现代制造业信息管理解决方案
    21·4 用友ERP-NC生产制造管理解决方案
    21·5 用友ERP电力行业解决方案
    21·6 制造业企业信息化建设解决方案
    参考文献
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