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实验室的负责人要组建、领导研究团队，管理人事和机构，申请科研经费，同时还要出科研成果以保持学术的领先地位。但是，许多实验室管理者往往缺少经营管理意识以及相应的知识储备。本书为实验室管理者提供了全面的指导，通过对众多科研管理人员的访问及相关资料的搜集，运用生动而丰富的例证，讨论了一系列管理中具有挑战性的问题以及可以促进成功的技巧。
对于所有对实验室管理和实践感兴趣的愿意思考的读者，对于教育者、管理者以及仅仅是从兴趣出发的人，这本书都是不可不读的。

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• 译者序
  原著序
  第1章认清你要什么
  人人向往的实验室
  从合适的地方开始
  设计你中意的实验室
  阅读资料
  第2章你是领导者
  除了如何运作个实验室，其他的我都受过训练了
  不要发火!!!
  用好你的时间
  与秘书／管理助理起工作
  不让自己孤立
  阅读资料
  第3章选择实验室成员
  选择实验室成员
  雇人的程序
  高效率的面试
  对候选者正确评估
  阅读资料
  第4章实验室新成员
  良好的开端
  成员培训
  如何选择学生
  阅读资料
  第5章以研究为本
  确定航向
  实验室的维持
  写论文
  阅读资料
  第6章支撑研究的实验室建设
  创建实验室文化
  实验室守则
  实验室会议和学术讨论会
  用电脑让实验室更有条理
  阅读资料
  第7章密切沟通
  与你实验室的交流
  多样性的快乐和危险
  性别仍然是个问题
  在冲突中学习
  实验室成员的压力和消沉
  阅读资料
  第8章和群体相处
  实验室士气
  实验室里的恋情
  保持人员的平衡
  “我本应该早点这么做”
  实验室暴力
  阅读资料
  第9章路漫漫，其修远兮
  当你的工作发生变化时
  保持激情
  职业选择
  做完整的人
  阅读资料