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多元扩张失败，一元化扩张同样失败；中小企业未来先衰，大型企业遭遇官僚老化。中国企业到底依靠什么实现可持续发展扩张？答案就是：利用可裂变的“优势能力核”进行扩张的核模式。本书指出8种卓越的核模式扩张路径，通过众多经典的全球核模式案例（包括三星、万科、联想、阿里巴巴、苹果、杜邦等），为中国CEO解读全新的发展模式。

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