本书主要分析了一个成功的软件开发团队应如何平衡约束机制和员工自主权之间的关系。作者通过介绍爵士乐的演奏过程,论证了这种爵士乐演奏过程如何能够帮助那些要完成多项任务的团队提高团队协作的效率、团队的创造性和团队的执行能力。你将学会一些新的方法来鼓励团队中那些富有激情、忠于事业的成员,并将他们个人杰出的贡献揉合在一起。同时,在保证项目的整体效果不被破坏的前提下,赋予团队成员最大程度的自主权。
样章试读
目录
合作
协作
实施
爵士乐演出中值得学习的东西
爵士乐过程的标准化
摘要重述
第1部分 工作
第1章 采用正好够多的规则
1.1 对于规则的需求
1.2 如何采用正好够多的规则
1.3 打破规则
1.4 定义一个过程
1.5 记录一个过程
1.6 发展和改善一个过程
摘要重述
第2章 雇用顶级人才
2.1 人的因素
2.2 个性
2.3 意识的重要性
2.4 赋予组织的灵活性
2.5 人力资源管理
摘要重述
第3章 将团队的利益放在第一位
3.1 如何将团队的利益放在第一位
3.2 消化错误
3.3 避免集体审议
3.4 团队意识
3.5 承认每个人的努力
3.6 避免团队的精英统治
摘要重述
第4章 建立信任和尊重
4.1 信任和尊重
4.2 信任和尊重的益处
4.3 培养信任和尊重
4.4 承认努力和成果
4.5 当失去信任和尊重的时候
摘要重述
第5章 带着激情投入工作
5.1 投入
5.2 越少的工作越需要多的投入
5.3 乐于犯错误
5.4 支持团队的那些人们
5.5 充满激情地完成任务
5.6 在社会媒体上表演
摘要重述
第2部分 合作
实施的本质
反馈和控制论的产生
反馈环
追逐的原因1——太过努力
追逐的原因2——反应太慢
打破正反馈环
John Boyd和OODA循环
从奇袭战法汲取的经验
OODA和爵士乐过程
摘要重述
第6章 聆听改变
6.1 观察
6.2 观察到什么
6.3 识别并忽略噪声
6.4 数据对比信息
6.5 衡量成功
6.6 改变是无法避免的
6.7 考虑1——认知偏见
6.8 考虑2——超越限制的思考
6.9 考虑3——看穿迷雾
6.10 对改变做出响应
6.11 识别改变
摘要重述
第7章 适时领导
7.1 对领导能力的迷恋
7.2 起带头作用
7.3 分散领导权力
7.4 帮助团队导航
7.5 服从的重要性
摘要重述
第8章 行动透明
8.1 执行周期中的透明性
8.2 真实性
8.3 公开性
8.4 时效性
8.5 清晰性
8.6 多重考虑
摘要重述
第9章 做有意义的贡献
9.1 在合作的情景下做出贡献
9.2 度量贡献——言简意赅
9.3 掌握时机
9.4 位置及接近度
摘要重述
第3部分 执行
第10章 减少摩擦
10.1 摩擦的概念
10.2 如何减少摩擦
10.3 如何优化摩擦
摘要重述
第11章 保持冲量
11.1 冲量的概念
11.2 形式
11.3 速度
11.4 节拍
11.5 风格
11.6 组织机构中的冲量
11.7 保持冲量
摘要重述
第12章 保持健康
12.1 健康的重要性
12.2 受伤的原因
12.3 预防
12.4 慢性疾病
12.5 恢复
12.6 打击
12.7 检测健康
摘要重述
第4部分 创新
第13章 交换思想
13.1 创造力与创新性
13.2 创新的益处
13.3 在合作中实现创新
13.4 在多样性中实现创新
13.5 在对话中实现创新
13.6 孕育创新
摘要重述
第14章 承担一定的风险
14.1 管理风险
14.2 未能实现多样性的风险
14.3 应用最好惯例的风险
14.4 冒险
14.4.1 采用正好够多规则的风险
14.4.2 雇用顶级人才的风险
14.4.3 将团队利益放在第一位的风险
14.4.4 建立信任和尊重的风险
14.4.5 激情工作的风险
14.4.6 聆听改变的风险
14.4.7 适时领导的危险
14.4.8 行动透明的风险
14.4.9 做有意义贡献的风险
14.4.10 减少摩擦的风险
14.4.11 保持冲量的风险
14.4.12 保持健康的风险
14.4.13 交换思想的风险
摘要重述
结束语
参考文献
你们的团队能够从爵士乐乐手那里学到些什么
]]>