当今世上那些最优秀的商界巨子往往都是讲故事的高手。乔布斯2005年在斯坦福大学的毕业演讲《我生命中的三个故事》风靡全球，这些商界领袖们讲的故事或以小见大，或简明扼要，或生动形象，或发人深省，引导、启发和激励受众，打动和说服他们的客户、消费者、合作伙伴和同事下属。微软、沃尔玛、苹果、惠普、亚马逊、IBM、FACEBOOK……，比尔·盖茨、萨姆·沃尔顿、特德·特纳、史蒂夫·乔布斯……，一个个富有传奇色彩的名字，一段段激励人心的故事！作者收集了这些故事中最精彩、最经典的案例，并作分析点评，帮助读者向世界一流高手学习管理思维，培养沟通能力。
样章试读
目录
- 赞誉
序言 向我们展示了在我们所生活的时代中,很多受人敬重的商界领袖也在利用讲故事的方式进行沟通,他们利用故事向我们展示了成功之道。
讲故事的基本要素
如何使用本书
玫琳凯·艾施 玫琳凯化妆品公司创始人
检查两次
不仅仅是粉色的凯迪拉克
到达顶峰后,仍要继续前行
谁把面包放在你公司的桌子上
杰夫·贝佐斯 亚马逊公司创始人 我们没有幸福的权利,我们拥有的是“追求幸福的权利。”这种幸福是什么,每个人都有不同的答案。
天才的早期迹象
攀越陡峭的学习曲线
“回到你的门那儿继续工作吧”
“我给这种人工作?”
“你想要做什么?”
把它写成文字
凯茜·布莱克 赫斯特传媒集团总裁 在商业上失败的最快途径,就是为了权力本身而追求权力。专注于你的优势,克服你的弱点,让权力作为结果随之而来,这种方法要好得多。
“这次会议的目标……”
“还要虾吗?”
“你进步不小……”
迈克尔·布隆伯格 彭博通讯社创始人
准备着陆
入乡,或许不随俗
不仅要努力工作,还要聪明地工作
谢尔盖·布林 谷歌共同创始人 许多技术型的公司都忘记了人的因素。在他们大谈特谈他们的特色以及他们与竞争对手相比有何不同时,常常忘记了他们可以对人们的生活产生怎样的影响。
真心感恩
熔炉
沃伦·巴菲特 伯克希尔·哈撒韦公司创始人 用还可以的价格收购优良的企业,而不是用优良的价格收购还可以的企业。
“讲事实就行了,先生”
冷酷无情
未雨绸缪
新狗难学老把戏
节约资金
买方注意
耍花招
“石头里出石油啦”
迈克尔·戴尔 戴尔公司创始人上了《财富》杂志的封面并不能保证什么。靠在荣誉的大树上休息一会儿确实很舒服,但休息太久就会被你的竞争对手超越。
与自己人交流
早熟的三年级生
向全球进军,年轻人
你想要回零钱的话,去找CEO
“一整层楼就用来干这个?”
骄兵必败
专注于你最了解的事
“还有一件事要说,如果你有时间”
迈克尔·艾斯纳 华特迪士尼公司CEO想取得一个成功,几率差不多是四千分之一!而要想取得这种成功,所需要的只是一个热播的节目。坚持和灵感一样重要。
晚上好,总统先生
“我要去迪士尼乐园啦!”
玫瑰要是不叫玫瑰
他们最糟糕的回答也不过就是不行
借方和贷方
1%的灵感,99%的汗水
高层们的拓展训练
拉里·埃里森 甲骨文公司创始人每隔五年,你至少要在传统智慧中发现一处错误,并用不同的方式来处理,否则你就不算真的具有创新性。
非理性的繁荣
什么盒子
爱是你所需要的全部
卡莉·菲奥莉娜 惠普公司CEO公平就是公平。有时你就是需要坚守自己的立场,就算面对的你的上级也是如此。
虚有其表
改变世界
迈尔康·福布斯 福布斯杂志创始人生活和商业中最大的风险就是太过小心谨慎。在商业中,完全规避风险就注定会失败。
生而狂野
改变
比尔·盖茨 微软创始人 我们要有一家大公司了,得有一个响亮的公司名称,所以‘微软’就成了非常自然地选择。
得A
愿景这东西
成本是多少
“早上好,艾伦和盖茨”
卡尔·盖斯塔克尔 陶氏化学公司董事会主席 每次讲这个笑话都会带来欢笑。但是要确定你发表讲话的听众能听懂笑点,不会感到冒犯。
如果你无法打败他们
在开始的时候
你的问题是什么
“你用的是一等品的邮资”
郭士纳 IBM公司CEO需要简化信息,从而使改变的过程更加真实、更有影响力。“胜利,执行和团队”这三项就是对新文化的定义,但是要以实际行动来实现。
把投影机关掉
记住谁是老板
三个简单的词
这是一笔不错的生意吗
那家伙想分走你的午餐
安迪·格鲁夫 英特尔公司CEO 对决策没有情感牵挂的人,能够更早明白需要做些什么。
它的拼写是G-r-o-v-e
走出大门外还得要回来
放手
卡珊德拉是对的
下定决心吧
李·艾科卡 克莱斯勒汽车公司总裁 那些能和他人有良好的合作、帮助他人更好地完成工作的人,才能在公司里取得进步。
你是怎么进入到卡耐基音乐厅的
我要求重新计票
他可以把冰卖给爱斯基摩人
团队中没有“我”
放置一个更具吸引力的钓饵
有这样的朋友
美国广告业的奇迹
有难同当
渴望自由呼吸
史蒂夫·乔布斯 苹果公司创始人 你的时间有限,所以不要浪费时间去为别人而活。不要被教条所束缚,不要被其他人的想法所淹没,否则你会听不到自己内心的声音。而且最重要的是,要有勇气跟随你的内心和直觉。
如果你这么说
把点连在一起
“你被开除了”
“求知若渴,虚心若愚”
不可能完成
“不必在意幕后那个人”
“打开分离舱门,哈尔”
克劳斯·柯菲德 美铝公司CEO 人才是当今唯一真正的可持续竞争优势。如果你能找到全球最好最聪明的人,你就能占上风。如今,人才会从世界各地流向那些需要他们的地方。
请出示您的护照
狗吃了我的作业
人无完人,但团队却可以是完美的团队
雅克·纳赛尔 福特汽车公司CEO 一家公司的品牌身份对其有多么重要。
如果没坏,就别修
卢英德 百事公司CEO 如何让别人和你一起——如何让他人相信你的眼界。最重要的永远是沟通。你甚至可以说是过度沟通……
我们是一家人
照自己的本样生活——成功会随之而来
努力工作
如果你被困在一个荒岛上
戴维·帕卡德 惠普公司共同创始人 为了将效率最大化并获得成功,聘用有能力胜任工作的人绝对是至关重要。为人们创造正确的环境,让他们发挥自己的最佳能力非常重要。
顶层的架子
技术工人
“叫我戴维吧”
不再用锁和钥匙了
货物出门,概不退换
员工选择他们的领导
这个委员会自此解散了
“不用管我,我就是看看”
拉里·佩奇 谷歌共同创始人 如果有什么发现,也许可以用来作为自己毕业论文的主题,同时做这件事也挺有意思的。那时可不知道这些最终会让自己成为亿万富翁。
参与创造世界
布恩·皮肯斯 BP资本管理公司董事长 每个人都可以舞出自己的人生,你所要做的就是努力工作,抓住赋予你的机会。
交换位置
第二幕——第三次是一个魔法
幸运之鞋
永远也别忘了是谁的地盘
“你是说你就是‘团队’?”
风朝这边吹
吉姆·辛内加尔 好市多公司CEO 要做真正有效率的经理人,你应该也是一位以身作则的好老师,行胜于言。
“客户请注意,CEO在第五通道”
唐纳德·特朗普 特朗普集团创始人 我不停问、问、问,直到我对某件事有了直观的感受。这就是我做决定的时刻。
有其父必有其子——某种程度上
稳扎稳打
省下你用来做咨询的钱
绕道而行,找到真正的决策者
泰德·特纳 特纳广播集团创始人 我在高处处理那些与我们业务相关的关键问题,但是我会放手让经理们去管理。这让我能有时间去关注大局。
“告诉你我打算这样……”
一杯昂贵的酒
升起主帆
玫瑰花蕾
现金贷款
清理你的桌面
驻足思考
萨姆·沃尔顿 沃尔玛公司创始人 如今有些充满雄心大志的公司还有那些薪酬过高的CEO,他们就知道从上往下看,除了自己从来不关心任何人,这种人真让我生气。
无中生有
“果冻甜甜圈?”
了解你自己
“你能借我20块钱吗?”
被抓个正着
“给我一个W!给我一个A!”
变革的时期
周六早会
“欢迎来到沃尔玛!”
杰克·韦尔奇 通用电气CEO 当人们犯错时,他们最不需要的就是教训。这个时候需要的是鼓励和建立信心。
发表意见的权利
引爆
靠窗还是靠走廊
“你们有些人明年就不会在这里了”
“请给我一个信封!”
梅格·惠特曼 eBay网CEO 具有挑战性的目标是领导力的一个重要组成部分。要做大事,那种值得一做的重要大事,有时领导们就是需要深吸一口气,然后跳。
让良心作你的向导
射月亮
线上力量
“叫价一次,叫价两次……”
拖累
“你好,我是……”
“3000英里就为了这个?”
杨致远 雅虎!创始人 感到无聊,而且无所事事,于是开始在一个相对较新的领域里转悠,这个领域被称为“互联网”。
山中无老虎
马克·扎克伯格 Facebook创始人 信息共享发挥了作用,而且效果比预期更好!
期末考试是在什么时候
你有什么想法
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